A.消費(fèi)心理
B.一般經(jīng)濟(jì)條件
C.價值觀
D.生活方式
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A.多元化戰(zhàn)略
B.縱向一體化
C.橫向一體化
D.混合一體化
A.作為“抗衡者”，通過全球競爭發(fā)動進(jìn)攻
B.作為“防御者”，利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)
C.作為“擴(kuò)張者”，將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場
D.作為“躲閃者”，通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭
A.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)
B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
C.資源訂單式生產(chǎn)
D.準(zhǔn)時生產(chǎn)式生產(chǎn)
A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.市場滲透戰(zhàn)略
A.可得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道
B.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)
C.企業(yè)具有較強(qiáng)的研究與開發(fā)能力
D.企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段
最新試題
A公司是一家糧食生產(chǎn)公司。為使消費(fèi)者對其產(chǎn)品有新鮮感，并且繼續(xù)保持市場份額第一，該公司利用對自己客戶的了解，看準(zhǔn)大米系列食品的市場潛力，推出方便型、保健型、飲料型和糕點型大米產(chǎn)品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有（）
下列選項中，不屬于單一貨源策略的有（）。
簡要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類型，并簡述該戰(zhàn)略的適用情形；
下列選項中，關(guān)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟描述正確的有（）。
甲先生20*1年在北京后海煙袋斜街附近開了一間70平米的小茶屋，經(jīng)過幾年的經(jīng)營和加大投資，甲先生連續(xù)購買了相鄰的幾家店面，經(jīng)營面積不斷擴(kuò)大。今年年初，甲先生被醫(yī)院誤診為肺癌晚期，雖然一個星期后就糾正了錯誤，但甲先生性情大變，連續(xù)賣出已經(jīng)到手的店鋪，最后只保留了最初的70平米規(guī)模。甲先生今年實施的戰(zhàn)略的原因是（）
簡要分析佳彩公司所采用的貨源策略類型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點。
簡述企業(yè)進(jìn)入國外市場的模式及其含義，并簡要分析該公司進(jìn)入中國市場的模式；
下列選項中，屬于全資子公司所具備的缺陷有（）。
簡要分析佳彩公司所采用的一體化戰(zhàn)略類型以及相應(yīng)的實施途徑；
甲公司主營大豆蛋白食品加工，近期進(jìn)行了一系列投資，首先投入10個億在黑龍江建設(shè)了一個大豆生產(chǎn)基地，其次在全國一二線城市選擇了35個素食商店建立了銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟。甲公司實施戰(zhàn)略的主要風(fēng)險包括（）