佳彩公司是一家食品加工公司，最初只生產(chǎn)面包，并且該公司通過面包這一產(chǎn)品贏得了消費者的信賴，建立起良好信譽和較為完善的分銷渠道。為使消費者對其產(chǎn)品有新鮮感，佳彩公司不斷致力于開發(fā)新產(chǎn)品。佳彩公司高層管理人員看準(zhǔn)了開發(fā)大米系列食品在現(xiàn)有市場的潛力，推出了各種加工類型的產(chǎn)品，比如大米餅、大米釀制的營養(yǎng)飲料、大米膨化食品等，從而也讓公司在食品加工行業(yè)站穩(wěn)了腳尖。在原料供應(yīng)方面，佳彩公司為確保其主要產(chǎn)品有持續(xù)的原料供應(yīng)，通常會選擇多家供應(yīng)商來為其供應(yīng)原料。
經(jīng)過佳彩公司全體員工的共同努力，佳彩公司在2017年末成為食品加工行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，于是其高層管理人員決定再接再厲，延伸公司的企業(yè)鏈條，決定收購當(dāng)?shù)匾患屹|(zhì)量上乘但規(guī)模較小的原料供應(yīng)商，從而來保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.全球化戰(zhàn)略
B.國際戰(zhàn)略
C.多國本土化戰(zhàn)略
D.跨國戰(zhàn)略
A.這種方式可能需要耗費大量資金，公司必須在內(nèi)部集資或在金融市場上融資以獲得資金
B.全資子公司的協(xié)調(diào)成本可能過大
C.由于成立全資子公司需要占用公司的大量資源，所以公司面臨的風(fēng)險可能會很高
D.全資子公司規(guī)避政治風(fēng)險的能力也明顯小于合資經(jīng)營企業(yè)
A.目標(biāo)市場選擇
B.選擇進入戰(zhàn)略
C.選擇分銷渠道與出口營銷
D.出口市場上的定價
最新試題
簡要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類型，并簡述該戰(zhàn)略的適用情形；
如果從三種基本競爭戰(zhàn)略的角度出發(fā)，零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括（）。
下列選項中，屬于產(chǎn)能計劃類型的有（）。
甲公司是一家著名的地毯清潔設(shè)備制造企業(yè)，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設(shè)備生產(chǎn)流水線很難轉(zhuǎn)向全新的產(chǎn)品，并且現(xiàn)有市場已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長，甲企業(yè)將設(shè)備做得更小更輕，從而成功引入民用市場。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）戰(zhàn)略
下列選項中，開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略采用重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求的有（）。
甲企業(yè)利用財務(wù)戰(zhàn)略矩陣作為評價和制定戰(zhàn)略的分析工具，甲企業(yè)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)列如下：銷售增長率為10%，可持續(xù)增長率為11%，投資資本回報率為4%，資本成本為3%。甲企業(yè)應(yīng)選擇的財務(wù)戰(zhàn)略為（）。
簡要分析佳彩公司所采用的貨源策略類型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點。
A公司是一家糧食生產(chǎn)公司。為使消費者對其產(chǎn)品有新鮮感，并且繼續(xù)保持市場份額第一，該公司利用對自己客戶的了解，看準(zhǔn)大米系列食品的市場潛力，推出方便型、保健型、飲料型和糕點型大米產(chǎn)品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有（）
下列關(guān)于紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的比較中，說法正確的有（）。
后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括（）