A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
C.市場開發(fā)戰(zhàn)略
D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
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A.財務(wù)戰(zhàn)略是主要涉及財務(wù)性質(zhì)的戰(zhàn)略，但它不屬于財務(wù)管理范疇的戰(zhàn)略
B.財務(wù)戰(zhàn)略主要考慮財務(wù)領(lǐng)域全局的、長期發(fā)展方向問題，并以此與傳統(tǒng)財務(wù)管理相區(qū)別
C.重要的財務(wù)決策總是由企業(yè)最高當(dāng)局者作出的，不需要經(jīng)過董事會議
D.財務(wù)管理可以分為資金的籌集和資金投資兩大部分
A.市場開發(fā)
B.產(chǎn)品開發(fā)
C.市場滲透
D.多元化
A.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征
B.更具有合作的穩(wěn)定性和長期性
C.更有利于擴大企業(yè)資金實力
D.企業(yè)對聯(lián)盟的控制力更強
A.多國化戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.跨國化戰(zhàn)略
D.國際化戰(zhàn)略
A.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.發(fā)展戰(zhàn)略
D.總體戰(zhàn)略
最新試題
企業(yè)采取內(nèi)生增長的動因包括（）。
簡要分析佳彩公司所采用的一體化戰(zhàn)略類型以及相應(yīng)的實施途徑；
甲企業(yè)是國內(nèi)著名的臺燈生產(chǎn)企業(yè)，通過各種形式進行大規(guī)模擴張，在近五年內(nèi)，連續(xù)進入冰箱、空調(diào)、汽車零配件和保險等金融領(lǐng)域。今年初發(fā)現(xiàn)因為管理層注意力過于分散，導(dǎo)致臺燈市場份額急劇下降，這表明了甲企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險是（）風(fēng)險
下列選項中，屬于全資子公司所具備的缺陷有（）。
下列選項中，屬于產(chǎn)能計劃類型的有（）。
甲企業(yè)利用財務(wù)戰(zhàn)略矩陣作為評價和制定戰(zhàn)略的分析工具，甲企業(yè)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)列如下：銷售增長率為10%，可持續(xù)增長率為11%，投資資本回報率為4%，資本成本為3%。甲企業(yè)應(yīng)選擇的財務(wù)戰(zhàn)略為（）。
一家企業(yè)欲采用對外直接投資的方式來實施其國際化戰(zhàn)略，則其至少應(yīng)擁有的優(yōu)勢有（）。
后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括（）
L公司是一家鋁加工生產(chǎn)企業(yè)，購入電解鋁錠后進行擠壓、鑄造、軋制，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、電力電子行業(yè)、耐用品、機械設(shè)備以及包裝等。為了增強對鋁制品市場需求變化的敏感性，L公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項中，符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有（）
甲公司是一家汽車制造工廠，該公司在生產(chǎn)的過程中收到的輪胎數(shù)量和類型正好滿足一天的生產(chǎn)需求，并且供應(yīng)商將在非常短的時間內(nèi)將所需的輪胎配送給生產(chǎn)線上正確的進料臺。甲公司應(yīng)用的理論的優(yōu)點有（）。