A.動(dòng)態(tài)定價(jià)法
B.差別定價(jià)法
C.滲透定價(jià)法
D.質(zhì)優(yōu)價(jià)低定價(jià)法
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A.人口細(xì)分
B.行為細(xì)分
C.地理細(xì)分
D.心理細(xì)分
A.最終用戶
B.消費(fèi)者的欲望和需要
C.顧客規(guī)模
D.消費(fèi)者對(duì)某種商品的使用率
A.“藍(lán)海”的開創(chuàng)是基于價(jià)值的創(chuàng)新
B.“藍(lán)海”的開創(chuàng)是基于技術(shù)的突破
C.“藍(lán)海”不會(huì)萌生在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的“紅海”之中
D.企業(yè)不能以系統(tǒng)的、可復(fù)制的方式去尋求藍(lán)海
A.跨越時(shí)間
B.跨越戰(zhàn)略群體
C.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體
D.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求
A.原材料、零部件、資金與其他供給不足
B.顧客的困惑與等待觀望
C.被替代品的反應(yīng)
D.經(jīng)驗(yàn)造成的成本優(yōu)勢(shì)
最新試題
下列選項(xiàng)中屬于新興產(chǎn)業(yè)的早期進(jìn)入障礙的有（）。
甲公司近一年經(jīng)營停滯不前，總經(jīng)理猶豫再三，最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對(duì)于總經(jīng)理而言，是一項(xiàng)非常困難的決策，這類困難主要來自（）
簡要分析佳彩公司所采用的貨源策略類型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點(diǎn)。
甲公司是一家汽車制造工廠，該公司在生產(chǎn)的過程中收到的輪胎數(shù)量和類型正好滿足一天的生產(chǎn)需求，并且供應(yīng)商將在非常短的時(shí)間內(nèi)將所需的輪胎配送給生產(chǎn)線上正確的進(jìn)料臺(tái)。甲公司應(yīng)用的理論的優(yōu)點(diǎn)有（）。
下列選項(xiàng)中，屬于資產(chǎn)利用戰(zhàn)略的有（）。
下列選項(xiàng)中，不屬于單一貨源策略的有（）。
下列選項(xiàng)中，關(guān)于成熟期企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略說法正確的有（）。
甲公司主營大豆蛋白食品加工，近期進(jìn)行了一系列投資，首先投入10個(gè)億在黑龍江建設(shè)了一個(gè)大豆生產(chǎn)基地，其次在全國一二線城市選擇了35個(gè)素食商店建立了銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟。甲公司實(shí)施戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)包括（）
一家企業(yè)欲采用對(duì)外直接投資的方式來實(shí)施其國際化戰(zhàn)略，則其至少應(yīng)擁有的優(yōu)勢(shì)有（）。
下列關(guān)于紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較中，說法正確的有（）。