A.某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)增加了新進(jìn)入者的進(jìn)入壁壘
B.消費(fèi)者對某品牌食品油的認(rèn)可度高而造成新進(jìn)入者難以進(jìn)入該行業(yè)
C.某工廠由于改進(jìn)技術(shù)降低了產(chǎn)品的固定成本，面對原料供應(yīng)商的提價有一定的彈性空間
D.某名牌產(chǎn)品的高利潤可以彌補(bǔ)供應(yīng)商提價而產(chǎn)生的利潤損失
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A.維持利潤戰(zhàn)略
B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
C.剝離戰(zhàn)略
D.清算戰(zhàn)略
A.如果屬于增值型現(xiàn)金短缺，并且高速增長是暫時的，企業(yè)應(yīng)通過借款籌集所需資金
B.如果屬于增值型現(xiàn)金剩余，則首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長
C.如果屬于減損型現(xiàn)金剩余，則首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報率
D.如果屬于減損型現(xiàn)金短缺，則應(yīng)該通過擴(kuò)大銷售解決問題
A.杠桿收購
B.混合收購
C.友善并購
D.敵意并購
A.行業(yè)所處的階段及其長期前景
B.行業(yè)中技術(shù)進(jìn)步的前景
C.競爭對手的規(guī)模及優(yōu)勢
D.政府對國際并購的態(tài)度
A.利用潛在機(jī)會為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場
B.確保生產(chǎn)的低成本
C.減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力
D.確保有充足的資源
最新試題
甲企業(yè)利用財務(wù)戰(zhàn)略矩陣作為評價和制定戰(zhàn)略的分析工具，甲企業(yè)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)列如下：銷售增長率為10%，可持續(xù)增長率為11%，投資資本回報率為4%，資本成本為3%。甲企業(yè)應(yīng)選擇的財務(wù)戰(zhàn)略為（）。
甲先生20*1年在北京后海煙袋斜街附近開了一間70平米的小茶屋，經(jīng)過幾年的經(jīng)營和加大投資，甲先生連續(xù)購買了相鄰的幾家店面，經(jīng)營面積不斷擴(kuò)大。今年年初，甲先生被醫(yī)院誤診為肺癌晚期，雖然一個星期后就糾正了錯誤，但甲先生性情大變，連續(xù)賣出已經(jīng)到手的店鋪，最后只保留了最初的70平米規(guī)模。甲先生今年實(shí)施的戰(zhàn)略的原因是（）
簡要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類型，并簡述該戰(zhàn)略的適用情形；
弗農(nóng)劃分的產(chǎn)品生命周期階段有（）。
一家企業(yè)欲采用對外直接投資的方式來實(shí)施其國際化戰(zhàn)略，則其至少應(yīng)擁有的優(yōu)勢有（）。
甲公司主營大豆蛋白食品加工，近期進(jìn)行了一系列投資，首先投入10個億在黑龍江建設(shè)了一個大豆生產(chǎn)基地，其次在全國一二線城市選擇了35個素食商店建立了銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟。甲公司實(shí)施戰(zhàn)略的主要風(fēng)險包括（）
甲公司近一年經(jīng)營停滯不前，總經(jīng)理猶豫再三，最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對于總經(jīng)理而言，是一項(xiàng)非常困難的決策，這類困難主要來自（）
下列選項(xiàng)中，屬于產(chǎn)能計劃類型的有（）。
簡述企業(yè)進(jìn)入國外市場的模式及其含義，并簡要分析該公司進(jìn)入中國市場的模式；
下列選項(xiàng)中，屬于全資子公司所具備的缺陷有（）。