A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略
B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
C.剝離戰(zhàn)略
D.清算戰(zhàn)略
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A.如果屬于增值型現(xiàn)金短缺，并且高速增長(zhǎng)是暫時(shí)的，企業(yè)應(yīng)通過(guò)借款籌集所需資金
B.如果屬于增值型現(xiàn)金剩余，則首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長(zhǎng)
C.如果屬于減損型現(xiàn)金剩余，則首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率
D.如果屬于減損型現(xiàn)金短缺，則應(yīng)該通過(guò)擴(kuò)大銷(xiāo)售解決問(wèn)題
A.杠桿收購(gòu)
B.混合收購(gòu)
C.友善并購(gòu)
D.敵意并購(gòu)
A.行業(yè)所處的階段及其長(zhǎng)期前景
B.行業(yè)中技術(shù)進(jìn)步的前景
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)模及優(yōu)勢(shì)
D.政府對(duì)國(guó)際并購(gòu)的態(tài)度
A.利用潛在機(jī)會(huì)為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)
B.確保生產(chǎn)的低成本
C.減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國(guó)內(nèi)政治壓力
D.確保有充足的資源
A.形成進(jìn)入障礙
B.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力
C.降低替代品的威脅
D.保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位
最新試題
簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的模式及其含義，并簡(jiǎn)要分析該公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的模式；
下列選項(xiàng)中，屬于資產(chǎn)利用戰(zhàn)略的有（）。
甲企業(yè)是國(guó)內(nèi)著名的臺(tái)燈生產(chǎn)企業(yè)，通過(guò)各種形式進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張，在近五年內(nèi)，連續(xù)進(jìn)入冰箱、空調(diào)、汽車(chē)零配件和保險(xiǎn)等金融領(lǐng)域。今年初發(fā)現(xiàn)因?yàn)楣芾韺幼⒁饬^(guò)于分散，導(dǎo)致臺(tái)燈市場(chǎng)份額急劇下降，這表明了甲企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是（）風(fēng)險(xiǎn)
甲公司是一家著名的地毯清潔設(shè)備制造企業(yè)，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設(shè)備生產(chǎn)流水線很難轉(zhuǎn)向全新的產(chǎn)品，并且現(xiàn)有市場(chǎng)已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷(xiāo)售收入的高速增長(zhǎng)，甲企業(yè)將設(shè)備做得更小更輕，從而成功引入民用市場(chǎng)。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)型是（）戰(zhàn)略
下列關(guān)于紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較中，說(shuō)法正確的有（）。
甲企業(yè)利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣作為評(píng)價(jià)和制定戰(zhàn)略的分析工具，甲企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)列如下：銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為10%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為11%，投資資本回報(bào)率為4%，資本成本為3%。甲企業(yè)應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為（）。
簡(jiǎn)要分析佳彩公司所采用的一體化戰(zhàn)略類(lèi)型以及相應(yīng)的實(shí)施途徑；
乙公司為了提高銷(xiāo)量，激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，遂在某臺(tái)黃金時(shí)段投放廣告，同時(shí)在各大商場(chǎng)安排銷(xiāo)售人員進(jìn)行推銷(xiāo)。根據(jù)以上描述，該公司采用的促銷(xiāo)組合有（）。
后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括（）
一家企業(yè)欲采用對(duì)外直接投資的方式來(lái)實(shí)施其國(guó)際化戰(zhàn)略，則其至少應(yīng)擁有的優(yōu)勢(shì)有（）。