A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.低價低值戰(zhàn)略是一種很有生命力的戰(zhàn)略
C.混合戰(zhàn)略包括可能導(dǎo)致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略包括高值戰(zhàn)略和高值高價戰(zhàn)略
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A.競爭對手推出了性能更好的差異化產(chǎn)品
B.甲公司形成產(chǎn)品差異化的成本過高
C.隨著家電行業(yè)的發(fā)展和成熟，消費者對產(chǎn)品的差異化需求下降
D.家電行業(yè)技術(shù)擴散速度加快，競爭對手的模仿能力迅速提高
A.混合戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
A.戰(zhàn)略聯(lián)盟是著眼于優(yōu)化企業(yè)未來競爭環(huán)境的長遠(yuǎn)謀劃
B.戰(zhàn)略聯(lián)盟是在競爭者之間建立的一種平等合作的伙伴關(guān)系
C.合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟常見的一種類型
D.契約式聯(lián)盟具有較好的靈活性，但企業(yè)對聯(lián)盟的控制難度大
A.投資轉(zhuǎn)置成本較高
B.聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分
C.雙方具有較好的信任感和責(zé)任感
D.企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差
A.固定資產(chǎn)的專用性程度
B.退出成本
C.感情障礙
D.政府和社會約束
最新試題
甲企業(yè)利用財務(wù)戰(zhàn)略矩陣作為評價和制定戰(zhàn)略的分析工具，甲企業(yè)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)列如下：銷售增長率為10%，可持續(xù)增長率為11%，投資資本回報率為4%，資本成本為3%。甲企業(yè)應(yīng)選擇的財務(wù)戰(zhàn)略為（）。
下列選項中，屬于產(chǎn)能計劃類型的有（）。
下列選項中，開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略采用重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求的有（）。
甲公司主營大豆蛋白食品加工，近期進行了一系列投資，首先投入10個億在黑龍江建設(shè)了一個大豆生產(chǎn)基地，其次在全國一二線城市選擇了35個素食商店建立了銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟。甲公司實施戰(zhàn)略的主要風(fēng)險包括（）
企業(yè)采取內(nèi)生增長的動因包括（）。
簡要分析佳彩公司所采用的一體化戰(zhàn)略類型以及相應(yīng)的實施途徑；
簡要分析佳彩公司所采用的貨源策略類型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點。
甲先生20*1年在北京后海煙袋斜街附近開了一間70平米的小茶屋，經(jīng)過幾年的經(jīng)營和加大投資，甲先生連續(xù)購買了相鄰的幾家店面，經(jīng)營面積不斷擴大。今年年初，甲先生被醫(yī)院誤診為肺癌晚期，雖然一個星期后就糾正了錯誤，但甲先生性情大變，連續(xù)賣出已經(jīng)到手的店鋪，最后只保留了最初的70平米規(guī)模。甲先生今年實施的戰(zhàn)略的原因是（）
簡述企業(yè)進入國外市場的模式及其含義，并簡要分析該公司進入中國市場的模式；
下列選項中，說法正確的有（）。①參觀旅游景點的時候，學(xué)生、軍人和老人均可享受打折優(yōu)惠②在周杰倫演唱會上，看臺的票價較低屬于產(chǎn)品差別定價法中的基于地點定價③冬天賣電扇，夏天賣電暖氣，均可以打折出售④新推出的手機在上市之初確定一個較高的價格，并隨著生產(chǎn)能力的提高價格逐漸降低