A.協(xié)作
B.折中
C.和解
D.規(guī)避
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A.主要存在于正式組織中
B.是管理者對資源控制的體現(xiàn)
C.是管理者在管理層次中的體現(xiàn)
D.是管理者的權(quán)力來源之一
A.股東與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡
B.企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡
C.企業(yè)與外部利益相關(guān)者的矛盾與均衡
D.企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡
A.處理單個訂單時間
B.提供服務(wù)承諾
C.建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
D.品牌形象建設(shè)
A.增量預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的
B.增量預(yù)算能夠促使企業(yè)降低成本
C.增量預(yù)算擁有啟發(fā)新觀點的動力
D.增量預(yù)算假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以不同的方式繼續(xù)下去
A.戰(zhàn)略控制的期限通常在一年以內(nèi)
B.戰(zhàn)略控制的重點是企業(yè)內(nèi)部
C.預(yù)算控制通常在預(yù)算期結(jié)束后采取糾正行為
D.預(yù)算控制采用定性與定量結(jié)合的方法
最新試題
星海公司成立于2003年，其主要業(yè)務(wù)是為國內(nèi)主要知名鋼琴廠家提供鋼琴的各種零部件。星海公司總經(jīng)理為了提高風(fēng)險管理水平，確保企業(yè)與客戶信息安全，主要從以下方面進(jìn)行管理（）。
甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，為了提高企業(yè)競爭力，甲公司決定運用平衡計分卡衡量公司績效。并選取了銷售增長率、預(yù)期利潤、交貨時間、客戶滿意度等作為績效衡量指標(biāo)。甲公司選取的績效衡量指標(biāo)涵蓋的角度有（）。
A公司為了研究開發(fā)出某項新產(chǎn)品，從各個部門抽調(diào)若干員工組成一個項目小組，并指認(rèn)一名項目經(jīng)理來管理，這種組織結(jié)構(gòu)屬于（）。
興旺集團(tuán)在行政管理方面，不采用集中的計劃和控制全部生產(chǎn)的方式，而是在大量分散的單位和目標(biāo)之間調(diào)度和協(xié)調(diào)；在工程技術(shù)問題上，常常開發(fā)機(jī)械化程度很低和例外性的多種技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。興旺集團(tuán)采用的組織戰(zhàn)略類型是（）。
下列屬于零基預(yù)算的缺點的有（）。
甲企業(yè)為國有工程設(shè)備公司，企業(yè)有著嚴(yán)格的規(guī)章制度，公司員工按照入職年限晉升；為了維持公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，公司也會承接一些低收益或者無收益的項目。根據(jù)上述描述，甲企業(yè)的文化類型可能是（）。
下列選項中，與國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型中的多國本土化戰(zhàn)略相配套的橫向分工組織結(jié)構(gòu)是（）。
大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有（）。
當(dāng)企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時，重要的組織要素會發(fā)生很大變化，這些變化多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性，那么企業(yè)應(yīng)（）。
某印刷廠按照一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成出版社的印刷任務(wù)，該印刷廠適合采用的協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。