A.資源的分配是基于未來的任務情況
B.預算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的
C.容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預算
D.它假設經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去
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A.分析型組織是開拓型組織與防御型組織的結合體
B.分析型組織總是對各種戰(zhàn)略進行理智的選擇，試圖以最小的風險、最大的機會獲得利潤
C.若分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結構關系的必要平衡，它最大的危險是既無效能又無效率
D.分析型組織所采用的戰(zhàn)略在戰(zhàn)略中是一種下策
A.信息技術是推動組織變革的誘因
B.組織變革可促進信息技術的應用
C.信息技術支持虛擬組織等新型組織結構
D.信息技術有利于擴大管理幅度，支持組織高長化調(diào)整
A.協(xié)作
B.折中
C.和解
D.規(guī)避
A.協(xié)作
B.折中
C.和解
D.規(guī)避
A.主要存在于正式組織中
B.是管理者對資源控制的體現(xiàn)
C.是管理者在管理層次中的體現(xiàn)
D.是管理者的權力來源之一
最新試題
甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，為了提高企業(yè)競爭力，甲公司決定運用平衡計分卡衡量公司績效。并選取了銷售增長率、預期利潤、交貨時間、客戶滿意度等作為績效衡量指標。甲公司選取的績效衡量指標涵蓋的角度有（）。
光耀公司是一家民營單位，準備對2017年度的業(yè)績情況做新的預算，該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便，在編制預算時，使用以前期間的預算為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內(nèi)容，于是完成了2017年的業(yè)績預算。對于這樣的預算方法，下列說法中正確的有（）。
下列模型中，用于企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡的是（）。
星海公司成立于2003年，其主要業(yè)務是為國內(nèi)主要知名鋼琴廠家提供鋼琴的各種零部件。星海公司總經(jīng)理為了提高風險管理水平，確保企業(yè)與客戶信息安全，主要從以下方面進行管理（）。
某企業(yè)的組織結構可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但是容易造成管理的失控。則該企業(yè)的縱向分工組織結構最有可能是（）。
甲企業(yè)為國有工程設備公司，企業(yè)有著嚴格的規(guī)章制度，公司員工按照入職年限晉升；為了維持公司業(yè)務的穩(wěn)定，公司也會承接一些低收益或者無收益的項目。根據(jù)上述描述，甲企業(yè)的文化類型可能是（）。
某印刷廠按照一定質(zhì)量標準完成出版社的印刷任務，該印刷廠適合采用的協(xié)調(diào)機制是（）。
下列關于信息技術與企業(yè)價值鏈網(wǎng)說法正確的有（）。
下列選項中，與國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型中的多國本土化戰(zhàn)略相配套的橫向分工組織結構是（）。
某公司原本擁有三個產(chǎn)品事業(yè)部，每個事業(yè)部只有一條產(chǎn)品線，但是通過收購另兩家公司，企業(yè)不斷擴張產(chǎn)品線。該公司的結構變成了擁有三個事業(yè)部，每個事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線。目前該公司的組織結構的優(yōu)點有（）。