A.不同的部門應管理不同的業(yè)務職能
B.工作效率得到提高
C.容易確定各項產(chǎn)品生產(chǎn)的盈虧
D.是組織結構的典型模式
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A.論文
B.專著
C.統(tǒng)計分析報告
D.專題報告
A.沒有降低成本的動力
B.能夠應對環(huán)境的變化
C.不能擁有啟發(fā)新觀點的動力
D.能夠促進更為有效的資源分配
A.產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結構
B.職能制組織結構
C.M型企業(yè)組織結構
D.創(chuàng)業(yè)型組織結構
A.適用于具有若干生產(chǎn)線的企業(yè)
B.若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，高級管理層會缺乏整體觀念
C.管理成本的簡單
D.各個事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產(chǎn)生摩擦
A.信息技術與成本領先戰(zhàn)略
B.信息技術與差異化戰(zhàn)略
C.信息技術與集中化戰(zhàn)略
D.信息技術與營銷戰(zhàn)略
最新試題
下列模型中，用于企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡的是（）。
大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結構集權與分權理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有（）。
約翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本權利，尤其是榜樣權和專家權，這兩者比正式職權更具有持久性。下列關于榜樣權和專家權的表述中錯誤的有（）。
下列各項關于組織結構與戰(zhàn)略的關系說法正確的有（）。
某企業(yè)在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關的產(chǎn)品與服務系列，該企業(yè)的組織結構類型可能是（）。
美國C公司原打算在澳大利亞購買一家食品企業(yè)的股份，當它了解到當?shù)毓姾凸h的反對情緒后，立即放棄了這一打算。C公司的這種策略屬于（）。
某企業(yè)的組織結構可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但是容易造成管理的失控。則該企業(yè)的縱向分工組織結構最有可能是（）。
企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑有（）。
以下關于戰(zhàn)略控制的說法中正確的有（）。
簡要分析甲公司后來采用的組織結構，并說明其優(yōu)點和缺點。