A.控制活動(dòng)
B.監(jiān)控
C.控制環(huán)境
D.信息與溝通
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A.公司的股東大會(huì)負(fù)責(zé)審核全面預(yù)算草案
B.公司預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)一般設(shè)在財(cái)會(huì)部門(mén),
C.公司預(yù)算管理委員會(huì)成員由企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成
D.由于市場(chǎng)環(huán)境等客觀因素導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整時(shí).可由公司財(cái)務(wù)經(jīng)理調(diào)整
A.重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或聯(lián)簽制度
B.企業(yè)選擇投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)突出主業(yè),不得從事股票投資或衍生金融產(chǎn)品和高風(fēng)險(xiǎn)投資
C.轉(zhuǎn)讓投資必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估并報(bào)授權(quán)批準(zhǔn)部門(mén)批準(zhǔn)
D.投資方案發(fā)生重大變更的應(yīng)視情況決定是否重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序
A.企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試獲取的證據(jù),對(duì)內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行最終認(rèn)定
B.企業(yè)可以聘請(qǐng)一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)服務(wù)
C.企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)
D.評(píng)價(jià)報(bào)告在提交內(nèi)部控制評(píng)價(jià)部門(mén)前需要得到被評(píng)價(jià)單位相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)
A.審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審查企業(yè)的內(nèi)部控制
B.審計(jì)委員會(huì)的組成中獨(dú)立、非行政董事要占半數(shù)以上
C.審計(jì)委員會(huì)每年至少與外聘及內(nèi)部審計(jì)師會(huì)面一次,討論與審計(jì)相關(guān)事宜
D.一般情況下審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
B.控制活動(dòng)
C.內(nèi)部監(jiān)督
D.信息與溝通
A.甲公司審計(jì)委員會(huì)的成員全部為非執(zhí)行董事
B.甲公司審計(jì)委員會(huì)的職能是監(jiān)督、評(píng)估和復(fù)核除內(nèi)部審計(jì)部門(mén)之外的所有部門(mén)和系統(tǒng)
C.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷和重要缺陷的整改方案,向董事會(huì)報(bào)告,但一般缺陷可視情況而定
D.甲公司審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)由董事會(huì)確定,審計(jì)委員會(huì)每年應(yīng)對(duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核
A.重大缺陷應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)予以最終認(rèn)定
B.內(nèi)部控制缺陷分為設(shè)計(jì)缺陷和執(zhí)行缺陷
C.重要缺陷的整改方案都應(yīng)向管理層報(bào)告并審定
D.重要缺陷會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部控制的整體有效性,應(yīng)當(dāng)引起董事會(huì)的重視
A.企業(yè)對(duì)誠(chéng)信和道德價(jià)值觀做出承諾
B.企業(yè)根據(jù)其目標(biāo),使員工各自擔(dān)負(fù)起內(nèi)部控制的相關(guān)責(zé)任
C.董事會(huì)獨(dú)立于管理層,對(duì)內(nèi)部控制的制定及其績(jī)效實(shí)施監(jiān)控
D.企業(yè)為用以支持目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)選擇并制定一般控制政策
A.內(nèi)部控制的存在能夠減少或者消除固有風(fēng)險(xiǎn)
B.穿行測(cè)試主要是通過(guò)抽樣檢驗(yàn)公司業(yè)務(wù)是否符合內(nèi)控要求的方法
C.固有風(fēng)險(xiǎn)是某項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性
D.對(duì)于關(guān)鍵業(yè)務(wù)或固有風(fēng)險(xiǎn)的充分檢驗(yàn)和分析,可以為防止重大差錯(cuò)的出現(xiàn)提供充分保證
A.安全生產(chǎn)措施不到位,責(zé)任不落實(shí),可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故
B.產(chǎn)品質(zhì)量低劣,侵害消費(fèi)者利益,可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損,甚至破產(chǎn)
C.缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念,可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生,造成企業(yè)損失,影響企業(yè)信譽(yù)
D.促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠,可能導(dǎo)致員工積極性受挫,影響企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定
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最新試題
隨著全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的加強(qiáng),甲公司的股東要求管理層建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn),對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)事件,制定應(yīng)急方案.明確相關(guān)責(zé)任人和處理流程、程序和政策,確保重大風(fēng)險(xiǎn)事件得到及時(shí)、穩(wěn)妥處理。甲公司股東的要求所針對(duì)的內(nèi)部控制要素是()。
下列各項(xiàng)中,屬于內(nèi)部控制要素中的控制活動(dòng)在風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的公司治理中的體現(xiàn)有()。
以下關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)檢查測(cè)試方法的描述正確的有()。
下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)合同管理內(nèi)部控制的表述中,正確的是()。
甲公司成立于1998年,自成立以來(lái),在追求公司盈利的同時(shí),一直以履行社會(huì)責(zé)任為己任,該公司在履行社會(huì)責(zé)任方面需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括()。
下列各項(xiàng)關(guān)于內(nèi)部控制缺陷的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的有()。
下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)投資活動(dòng)內(nèi)部控制措施的表述中,正確的是()。
下列各項(xiàng)中,符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號(hào)一全面預(yù)算》規(guī)定的是()。
甲公司是一家智能手機(jī)研發(fā)企業(yè),近日通過(guò)社會(huì)招聘引進(jìn)了海歸博士王某從事智能手機(jī)核心技術(shù)的研發(fā)和攻關(guān),根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第10號(hào)一研究與開(kāi)發(fā)》的有關(guān)要求,甲公司在與王某簽訂勞動(dòng)合同時(shí),應(yīng)特別約定()。
下列各項(xiàng)關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查測(cè)試所采用方法的表述中,錯(cuò)誤的是()。