A.過度擴(kuò)張,超出了美捷管理人員的實(shí)際能力,且實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的資金存在較大缺口 B.偏離主業(yè),導(dǎo)致企業(yè)資源分散,難以形成自身核心能力 C.未及時(shí)向企業(yè)員工宣傳企業(yè)規(guī)章制度。出現(xiàn)員工因不了解制度而違反管理規(guī)定的情形 D.收購后沒有注重文化管理,導(dǎo)致不同企業(yè)文化差異帶來新的矛盾
A.獨(dú)立董事的獨(dú)立性 B.董事長對經(jīng)理的決策授權(quán)與監(jiān)督 C.董事、監(jiān)事、經(jīng)理的考核激勵控制 D.董事會聘請獨(dú)立第三方對經(jīng)理履行職責(zé)情況的檢查
A.董事會中大部分成員應(yīng)該是獨(dú)立董事 B.獨(dú)立董事應(yīng)獨(dú)立于管理層,能夠不受約束地進(jìn)行獨(dú)立判斷 C.對于公司獨(dú)立董事的變動,公司應(yīng)立即向市場披露 D.獨(dú)立董事在董事會中占的比例較小