A.計入當(dāng)期損益的品牌推廣費(fèi)
B.計入當(dāng)期損益的研發(fā)支出
C.計入當(dāng)期損益的商譽(yù)減值
D.表外長期性經(jīng)營租賃資產(chǎn)
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A.財務(wù)評價指標(biāo)與非財務(wù)評價指標(biāo)的平衡
B.外部評價指標(biāo)與內(nèi)部評價指標(biāo)的平衡
C.定期評價指標(biāo)與非定期評價指標(biāo)的平衡
D.成果評價指標(biāo)與驅(qū)動因素評價指標(biāo)的平衡
A.盈余公積
B.短期借款
C.應(yīng)付利息
D.應(yīng)付賬款
A.披露的經(jīng)濟(jì)增加值歪曲了公司的真實(shí)業(yè)績
B.特殊的經(jīng)濟(jì)增加值的調(diào)整項(xiàng)目都是通過自身努力可以改變數(shù)額的項(xiàng)目
C.披露的經(jīng)濟(jì)增加值可以解釋公司市場價值變動的50％
D.計算披露的經(jīng)濟(jì)增加值時，公司內(nèi)部所有經(jīng)營單位必須使用統(tǒng)一的資金成本
（3）甲公司2014年的營業(yè)外收入均為非經(jīng)常性收益。
A.傳統(tǒng)的業(yè)績考核注重對員工執(zhí)行過程的控制.平衡計分卡則強(qiáng)調(diào)采納糾正措施
B.傳統(tǒng)的業(yè)績評價只是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)架構(gòu)，而平衡計分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績管理系統(tǒng)聯(lián)系起來
C.平衡計分卡在財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長四個方面建立公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
D.平衡計分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)內(nèi)部管理過程的順利進(jìn)行
A.資本性支出
B.客戶滿意度
C.投資報酬率
D.自由現(xiàn)金流量
A.財務(wù)業(yè)績評價不能直接計量財務(wù)結(jié)果的改善過程，非財務(wù)業(yè)績評價可以計量財務(wù)結(jié)果的改善過程
B.財務(wù)業(yè)績評價相比非財務(wù)業(yè)績評價綜合性強(qiáng)
C.財務(wù)業(yè)績評價是短期的計量，非財務(wù)業(yè)績評價可以計量公司的長期業(yè)績
D.財務(wù)業(yè)績評價相比非財務(wù)業(yè)績評價數(shù)據(jù)不好獲得
A.基本經(jīng)濟(jì)增加值
B.披露的經(jīng)濟(jì)增加值
C.特殊的經(jīng)濟(jì)增加值
D.真實(shí)的經(jīng)濟(jì)增加值
A.平衡計分卡的四個方面應(yīng)互為因果，最終結(jié)果是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略
B.平衡計分卡中不能只有具體的業(yè)績衡量指標(biāo)，還應(yīng)包括這些具體衡量指標(biāo)的驅(qū)動因素
C.平衡計分卡應(yīng)該最終和非財務(wù)指標(biāo)聯(lián)系起來，因?yàn)槠髽I(yè)的最終目標(biāo)是顧客滿意
D.有效的平衡計分卡，要以學(xué)習(xí)成長能力衡量指標(biāo)為核心
最新試題
下列選項(xiàng)中，屬于無息流動負(fù)債的科目有（）。
根據(jù)公司公開的財務(wù)報告和公司內(nèi)部的有關(guān)數(shù)據(jù)計算特殊的經(jīng)濟(jì)增加值時，需納入調(diào)整的事項(xiàng)有（）。
平衡計分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)的區(qū)別體現(xiàn)在（）。
在計算披露的經(jīng)濟(jì)增加值時，下列各項(xiàng)中，需要進(jìn)行調(diào)整的項(xiàng)目有（）。
按照平衡計分卡，著眼于企業(yè)的核心競爭力，解決“我們的優(yōu)勢是什么”的問題（）。
平衡計分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)相比，其區(qū)別有（）。
確定該企業(yè)用于計算簡化的經(jīng)濟(jì)增加值的稅后凈營業(yè)利潤。
根據(jù)公司公開的財務(wù)報告計算披露的經(jīng)濟(jì)增加值時，不需納入調(diào)整的事項(xiàng)是（）。
公司經(jīng)濟(jì)利潤最正確和最準(zhǔn)確的度量指標(biāo)是（）。
下列關(guān)于經(jīng)濟(jì)增加值的說法中，錯誤的有（）。