A.向前和向后
B.向前和向右
C.向后和向右
D.向左和向右
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A.保存實力，渡過危機
B.加大投資，加快發(fā)展
C.擴大影響，樹立形象
D.限制競爭，減少沖突
A.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
B.橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略
C.水平多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
D.復合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
A.對手和伙伴
B.助手和伙伴
C.助理和伙伴
D.參謀和伙伴
A.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模
B.企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模
C.企業(yè)的總體規(guī)模
D.企業(yè)的勞動規(guī)模
A.外向型企業(yè)
B.國際化企業(yè)
C.涉外型企業(yè)
D.外向經(jīng)營企業(yè)
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的時間體系中，具有嚴肅性、可行性、民主性的計劃是（）。
讓領導者認識自己的潛能，促進他們下決心提供更大的戰(zhàn)略舞臺，這要求企業(yè)家在成長過程中一定做到（）。
通過對風險大小的測算進行分析的資本經(jīng)營戰(zhàn)略決策方法是（）。
“五一”勞動獎章、“三八”紅旗手等是對企業(yè)家進行（）。
下列各項中，相互的動態(tài)協(xié)調(diào)和平衡構成戰(zhàn)略決策的核心問題的是（）。
在戰(zhàn)略實施的過程中，企業(yè)部門橫向之間容易出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，產(chǎn)生各種矛盾，此時最適宜（）。
企業(yè)家需要對企業(yè)全局性、長遠性的發(fā)展進行運籌謀劃，是因為（）。
試論述企業(yè)實施的資產(chǎn)重組戰(zhàn)略。
在企業(yè)戰(zhàn)略領導班子的組建中，關鍵在于少設副職，或不設副職的組建原則是（）。
企業(yè)家要具有良好的心理素質(zhì)，不怕困難，不畏險阻，這是企業(yè)家的（）。