授權(quán)的幾個(gè)步驟包括：
1）確定職位上的人員預(yù)期要獲得的結(jié)果；
2）分配職位上人員的任務(wù)；
3）為完成這些任務(wù)進(jìn)行授權(quán)；
4）安排人員擔(dān)任的職位，以完成任務(wù)，
以下正確的是：（）
A.1）-2）-3）-4）
B.1）-2）-4）-3）
C.2）-3）-4）-1）
D.3）-1）-2）-4）
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A.二者之間是上下級(jí)之間的行政管理關(guān)系
B.二者之間是出資人對(duì)被持股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系
C.致中國(guó)際商貿(mào)集團(tuán)扮演的是母公司角色，而藍(lán)寶石大酒店則是子公司
D.藍(lán)寶石大酒店必須接受致中國(guó)際商貿(mào)集團(tuán)根據(jù)所握有的51%的股權(quán)而派來的產(chǎn)權(quán)
A.繼續(xù)化外匯去購(gòu)買國(guó)外先進(jìn)技術(shù)
B.從國(guó)外購(gòu)得先進(jìn)技術(shù)后，要進(jìn)行消化、吸收和創(chuàng)新
C.以后再不從國(guó)外購(gòu)買技術(shù)
D.這種事情的出現(xiàn)是偶然的，不必過分在意
A.該管理者的管理水平有限，不能帶領(lǐng)大家取得好成績(jī)
B.這個(gè)部門人員的素質(zhì)太低，能力有限，不能很好的完成任務(wù)
C.該管理者的領(lǐng)導(dǎo)方式存在問題，單純的關(guān)心體諒未必能使下屬的工作效率自然而然地得到提高
D.不一定是人的問題，有可能所出的環(huán)境對(duì)他；有可能是所處的環(huán)境對(duì)他們不利
A.現(xiàn)金牛類業(yè)務(wù)
B.明星類業(yè)務(wù)
C.幼童類業(yè)務(wù)
D.瘦狗類業(yè)務(wù)
A.命令型向說服型
B.參與型向說服型
C.說服型向授權(quán)型
D.參與型向命令型
最新試題
在對(duì)組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí)，需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是（）
管理學(xué)上的雙子星座是（）
如果按照計(jì)劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類，“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個(gè)月中增長(zhǎng)15%”，這種計(jì)劃是（）
斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過程。
某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高，說明他屬于（）
以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是（）
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整？（）
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是（）
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，理由是（）。
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo)，所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有（）