A.30萬
B.60萬
C.120萬
D.150萬
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A.1年
B.2年
C.3年
D.4年
A.20萬
B.60萬
C.90萬
D.100萬
A.目標原則
B.管理跨度原則
C.集權(quán)與分權(quán)原則
D.分工協(xié)作原則
A.一類社、二類社和三類社
B.國際旅行社和國內(nèi)旅行社
C.一般旅行社和國內(nèi)旅行社
D.旅游批發(fā)商和旅游零售商
A.中國海外旅行社
B.中國旅行社
C.中國青年旅行社
D.中國國際旅行社
最新試題
旅游B2B的優(yōu)點有（）
旅行社的金融風(fēng)險主要包括（）
旅行社風(fēng)險管理的控制主要是設(shè)置控制標準、對比標準和糾正行為。
旅游接待計劃制訂之后，并非一成不變。由于整整原因，旅游團的旅游者人數(shù)、抵達航班和時間等常常會發(fā)生變動，有時甚至?xí)∠谐?，還需要對接待計劃進行不斷的修正和調(diào)整。
旅行社資本經(jīng)營的重點是產(chǎn)權(quán)經(jīng)營。
旅行社的產(chǎn)品在消費過程中會因提供服務(wù)的人員不同、參與消費的顧客不同，其質(zhì)量表現(xiàn)也不同。
旅游采購是一種預(yù)約性的批發(fā)交易，是一次談判多次成交的業(yè)務(wù)，談判和成交之間既有時間間隔又有數(shù)量差距。
旅行社實施品牌戰(zhàn)略，旨在通過品牌形象塑造，建立消費者對旅行社產(chǎn)品的品牌忠誠，用品牌開拓市場。品牌最終依托的是產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量。
財務(wù)風(fēng)險的控制和處理措施有（）
歐美國家的旅行社按照垂直分工體系分為旅游經(jīng)營商、旅游批發(fā)商和旅游零售商。