A.人工成本
B.材料成本
C.企業(yè)管理費(fèi)用
D.銷(xiāo)售費(fèi)用
E.財(cái)務(wù)費(fèi)用
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A.消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)
B.基準(zhǔn)線
C.預(yù)警線
D.控制下線
E.勞動(dòng)力市場(chǎng)工資水平
A.企業(yè)流程再造
B.工作輪換
C.可供選擇的工作時(shí)間方案
D.設(shè)置現(xiàn)實(shí)可行的目標(biāo)
E.提高員工的參與程度
A.對(duì)員工的了解需要主管人員自我了解并具備客觀性
B.對(duì)工作的清晰描述有助于企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
C.員工在能夠真誠(chéng)考慮其福利的公司工作，將具有更高的生產(chǎn)效率
D.員工對(duì)工作的態(tài)度在很大程度上由其需求得到滿(mǎn)足的狀況來(lái)決定
E.除了個(gè)人態(tài)度，團(tuán)體的士氣對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)也很重要
A.決策分析
B.職能分析
C.職責(zé)分析
D.關(guān)系分析
E.運(yùn)行分析
A.要正確對(duì)待組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)中的“滯后”現(xiàn)象
B.要正確對(duì)待組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)中的“超前”現(xiàn)象
C.要與高層領(lǐng)導(dǎo)人建立服從關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審機(jī)制
D.要與高層領(lǐng)導(dǎo)人建立協(xié)作關(guān)系，共同探討評(píng)價(jià)體系
E.要善于發(fā)現(xiàn)進(jìn)步，正確評(píng)價(jià)進(jìn)步
最新試題
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任。
社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用主要受?chē)?guó)家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強(qiáng)連續(xù)性，不易預(yù)測(cè)。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長(zhǎng)期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
流程再造勢(shì)必造成中層管理人員減少，這就要求部門(mén)間加強(qiáng)溝通。
人力資源規(guī)劃是一個(gè)具有“閉環(huán)”特征的程序。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門(mén)。
無(wú)論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來(lái)自外部環(huán)境的制約。
組織戰(zhàn)略類(lèi)型中的防御者型因無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。