A.決策分析
B.職能分析
C.職責(zé)分析
D.關(guān)系分析
E.運行分析
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A.要正確對待組織設(shè)計實現(xiàn)中的“滯后”現(xiàn)象
B.要正確對待組織設(shè)計實現(xiàn)中的“超前”現(xiàn)象
C.要與高層領(lǐng)導(dǎo)人建立服從關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行評審機制
D.要與高層領(lǐng)導(dǎo)人建立協(xié)作關(guān)系，共同探討評價體系
E.要善于發(fā)現(xiàn)進步，正確評價進步
A.目標(biāo)
B.資源
C.利益相關(guān)者
D.沖突價值觀
E.內(nèi)部過程
A.數(shù)量擴大
B.地區(qū)開拓
C.縱向聯(lián)合
D.產(chǎn)品多樣
E.跨國公司
A.標(biāo)桿企業(yè)層面
B.制定基礎(chǔ)層面
C.實施層面
D.技術(shù)手段層面
E.工作關(guān)系層面
A.質(zhì)量
B.數(shù)量
C.結(jié)構(gòu)
D.成本
E.時間
最新試題
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
利益相關(guān)者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計的實施。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。