A.項(xiàng)目經(jīng)理更換,但不影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程
B.出現(xiàn)了費(fèi)用偏差
C.出現(xiàn)了項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度偏差
D.出現(xiàn)了工作質(zhì)量偏差
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A.有資源配置及決策權(quán)力的人
B.關(guān)鍵的利益相關(guān)者
C.與決策無(wú)關(guān)的“旁觀者”
D.專家
A.僅僅對(duì)情況進(jìn)行跟蹤檢查
B.僅僅關(guān)注結(jié)果,不需要進(jìn)行跟蹤和匯報(bào)進(jìn)展情況
C.注意跟蹤記錄并及時(shí)匯報(bào)有關(guān)情況,不斷用結(jié)果檢驗(yàn)決策者原來(lái)的目標(biāo)是否達(dá)到
A.確定決策范圍、界定問(wèn)題、確定決策目標(biāo)、制定備選方案、評(píng)估備選方案、執(zhí)行決策、評(píng)估決策
B.確定決策團(tuán)隊(duì)人選、界定決策期限、確定決策目標(biāo)、制定備選方案、評(píng)估備選方案、執(zhí)行決策、評(píng)估決策
C.確定決策團(tuán)隊(duì)人選、界定問(wèn)題、確定決策目標(biāo)、制定備選方案、評(píng)估備選方案、執(zhí)行決策、評(píng)估決策
D.確定決策團(tuán)隊(duì)人選、界定問(wèn)題、確定決策目標(biāo)、制定備選方案、評(píng)估備選方案、執(zhí)行決策、修改決策
A.P(Plan),做好執(zhí)行決策的計(jì)劃;L(Lead),領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃;A(Adjust),調(diào)整計(jì)劃;N(Networking)及時(shí)溝通
B.P(Plan),做好執(zhí)行決策的計(jì)劃;L(Launch),啟動(dòng)計(jì)劃;A(Assess),評(píng)估計(jì)劃;N(Networking)及時(shí)溝通
C.P(Plan),做好執(zhí)行決策的計(jì)劃;L(Launch),啟動(dòng)計(jì)劃;A(Adjust),調(diào)整計(jì)劃;N(Networking)及時(shí)溝通
A.對(duì)決策執(zhí)行人員的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估
B.檢驗(yàn)決策的正確性,調(diào)整決策,將決策失誤帶來(lái)的損失降到最低
C.為將來(lái)的決策提供參考依據(jù)和范本
最新試題
管理方格圖中(1,1)型一貧乏型管理的特點(diǎn)是()
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)理論的有()
特征領(lǐng)導(dǎo)理論與哪個(gè)管理理論學(xué)派聯(lián)系緊密?()
下列屬于現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)的有()
風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)理論與哪個(gè)管理理論學(xué)派聯(lián)系緊密?()
非德勒在領(lǐng)導(dǎo)方式測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上,將領(lǐng)導(dǎo)工作所面臨的環(huán)境具體分解為以下情景因素()
團(tuán)隊(duì)型管理對(duì)應(yīng)的是管理方格中的()。
根據(jù)瑞丁對(duì)管理者的描述,分立型應(yīng)該具有哪些特征?()
哪一項(xiàng)不是影響領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的關(guān)鍵變量?()
根據(jù)瑞丁的理論,哪一個(gè)是對(duì)傳教士的描述?()