A.國(guó)家
B.省級(jí)或市級(jí)
C.省級(jí)以上(含省級(jí))
D.縣級(jí)以上
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A.1991年6月29日
B.1992年1月1日
C.2001年6月29日
D.2002年1月1日
A.罰款、強(qiáng)制收購(gòu)、沒收違法所得
B.罰款、沒收違法所得和違法運(yùn)輸?shù)臒煵輰Yu品、強(qiáng)制收購(gòu)
C.罰款、沒收違法所得和違法運(yùn)輸?shù)臒煵輰Yu品
D.罰款、強(qiáng)制收購(gòu)
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最新試題
客戶經(jīng)理小趙服務(wù)的片區(qū)有227個(gè)卷煙零售戶。小趙在制定本片區(qū)零售戶拜訪計(jì)劃時(shí),認(rèn)為應(yīng)該就是每天10戶左右(見下表)。請(qǐng)問客戶經(jīng)理小趙在制定客戶拜訪計(jì)劃時(shí)有什么不足之處?
運(yùn)用SWOT分析法,對(duì)引入SX品牌進(jìn)行可行性分析。
服務(wù)員要急客人之所需、想客人之所求,認(rèn)認(rèn)真真地為客戶辦好每件事,無論事情失小,均要給客戶一個(gè)圓滿的結(jié)果或答復(fù),但如果客人提出的服務(wù)要求不屬于自己崗位的服務(wù)則可以不予理睬。
某客戶2008年7月份對(duì)卷煙的需求量為440條,訂貨量為390條,請(qǐng)計(jì)算其需求強(qiáng)度并對(duì)此作出簡(jiǎn)要分析。
某煙草公司2004年到2007年卷煙銷售量分季資料如表所示(單位:萬支),假設(shè)該資料無長(zhǎng)期變動(dòng)趨勢(shì),要求(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)):(1)2008年第一季度的銷售量為172800萬支,利用季節(jié)指數(shù)預(yù)測(cè)第二季度的銷售量;(2)設(shè)2008年上半年的銷售量為346000萬支,利用季節(jié)指數(shù)預(yù)測(cè)第三季度的銷售量;(3)設(shè)2008年全年的計(jì)劃銷售量為702500萬支,利用季節(jié)指數(shù)預(yù)測(cè)各季度的銷售量。