A.配對(duì)比較法
B.趨勢線分析法
C.統(tǒng)計(jì)分析法
D.預(yù)測分析法
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A.獨(dú)立分析
B.內(nèi)部匹配
C.相互依賴
D.鑒別病因
A.抽樣調(diào)查
B.統(tǒng)計(jì)調(diào)查
C.全面調(diào)查
D.普查
A.暫時(shí)喪失遠(yuǎn)景
B.創(chuàng)業(yè)者離散
C.例行事務(wù)癱瘓
D.做事規(guī)劃不完整
A.戰(zhàn)略制約
B.制度約束
C.競爭優(yōu)勢
D.技術(shù)差異
A.核心業(yè)務(wù)
B.業(yè)務(wù)單元
C.戰(zhàn)略地
D.經(jīng)理目標(biāo)
最新試題
能夠描述出企業(yè)未來經(jīng)營活動(dòng)狀況的戰(zhàn)略目標(biāo)體系應(yīng)包含如下哪些內(nèi)容()
戰(zhàn)略管理咨詢的發(fā)展經(jīng)歷了以下哪些時(shí)期()
簡述收集必要的資料的目的。
簡述績效考評(píng)的工具有哪些。
企業(yè)戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題,診斷時(shí)一般從哪些方面考慮。
管理評(píng)價(jià)中心法一般有哪幾種常見方式()
簡述戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)具備哪兩個(gè)方面的素質(zhì)?
簡述企業(yè)咨詢診斷預(yù)備調(diào)查中的注意事項(xiàng)。
對(duì)方案實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的一般步驟有哪些?