A.戰(zhàn)略制定過程中資料收集的范圍過小，缺乏全面性或使用了不準(zhǔn)確甚至是錯(cuò)誤的資料
B.戰(zhàn)略制定程序混亂，出現(xiàn)諸如先定目標(biāo)，再找論據(jù)的錯(cuò)誤做法
C.戰(zhàn)略制訂過程中對資料的應(yīng)用不全，分析失當(dāng)
D.戰(zhàn)略制定的方式欠妥，不廣泛征求意見，閉門造車
E.戰(zhàn)略制定者素質(zhì)較差，業(yè)務(wù)能力低，不能對企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化做出正確的判斷

A.企業(yè)的性質(zhì)、主要的經(jīng)營產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目
B.企業(yè)職工的工資水平和福利狀況，以及企業(yè)對社會(huì)的貢獻(xiàn)等
C.企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)、營業(yè)總額、利潤總額和利潤水平、市場占有率
D.目標(biāo)市場及市場定位
E.企業(yè)組織形式和管理水平

A.戰(zhàn)略可行性診斷
B.戰(zhàn)略目標(biāo)診斷
C.戰(zhàn)略措施診斷
D.戰(zhàn)略步驟診斷
E.戰(zhàn)略目標(biāo)綜合診斷

A.戰(zhàn)略目標(biāo)診斷
B.戰(zhàn)略措施診斷
C.戰(zhàn)略環(huán)境診斷
D.戰(zhàn)略步驟診斷
E.戰(zhàn)略目標(biāo)綜合診斷

A.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)提出明確的發(fā)展方向和目標(biāo)
B.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)迎接一切機(jī)遇和挑戰(zhàn)創(chuàng)造良好的條件
C.戰(zhàn)略管理可以將企業(yè)的決策過程和外部環(huán)境聯(lián)系起來，使決策更加科學(xué)化和規(guī)律化
D.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)樹立良好的公眾形象
E.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益

A.項(xiàng)目實(shí)施效果如何，客戶對項(xiàng)目的整體評價(jià)如何
B.咨詢項(xiàng)目組搭配是否合理
C.項(xiàng)目運(yùn)作管理是否完善
D.項(xiàng)目具體咨詢內(nèi)容的總結(jié)
E.其他方面的總結(jié)，如項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面、項(xiàng)目運(yùn)作中存在的問題與建議等

A.通過診斷得出的主要結(jié)論
B.對每個(gè)需要說明的專項(xiàng)問題加以論證
C.對診斷階段所做工作的說明
D.行業(yè)或者其他企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的借鑒
E.提出針對問題的框架性解決思路

A.對訪談?dòng)涗涍M(jìn)行整理，總結(jié)出當(dāng)天訪談的發(fā)現(xiàn)、疑惑和不足之處
B.逐步明確客戶的問題所在，并了解客戶管理隊(duì)伍
C.項(xiàng)目組成員進(jìn)行溝通，互相通報(bào)訪談情況，做到訪談信息共享
D.確定需要在未來的訪談中進(jìn)一步證實(shí)的信息，并調(diào)整訪談提綱
E.根據(jù)訪談結(jié)果，對原先的假設(shè)進(jìn)行修改完善

A.項(xiàng)目組的組建
B.項(xiàng)目組內(nèi)部啟動(dòng)會(huì)
C.項(xiàng)目工作計(jì)劃的制訂
D.項(xiàng)目調(diào)查提綱的準(zhǔn)備
E.咨詢組辦公和生活條件準(zhǔn)備

A.方式多樣化
B.突出重點(diǎn)和特色
C.給客戶提問的機(jī)會(huì)
D.聽取客戶的建議
E.邏輯清晰