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施工企業(yè)可以以（）明確項目經(jīng)理部各崗位的任職條件。

施工質(zhì)量驗收是指施工單位在自行質(zhì)量檢查評定的基礎上，參與建設活動的有關單位共同對（）的質(zhì)量進行抽樣復驗，并對合格與否進行確認的過程。

審核員查看項目部施工圖紙，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場一個預留洞的位置發(fā)生了更改，項目技術負責人說：“施工圖搞錯了，設計在暖氣包下面了。為了趕工期我直接把它改了，這樣可以節(jié)約很多時間，而且設計和業(yè)主也肯定會同意的?！?/p>

施工過程必須保證施工全過程記錄具有可追溯性。

某公司回訪保修制度規(guī)定“工程保修期內(nèi)，工程部接到業(yè)主維修電話時，應在三個小時內(nèi)派維修人員進入現(xiàn)場”。審核員查看了工程部今年3月5日保修記錄，發(fā)現(xiàn)當天報修的有兩個項目，一個進入現(xiàn)場的時間為2.5小時，一個為5小時。工程部經(jīng)理解釋說：“當時這兩個項目幾乎是同時報修，我們維修人員在處理完第一個項目維修后，再到第二個項目時就晚了?！?/p>

審核員查看了某項目質(zhì)量負責人與項目經(jīng)理簽訂的《目標責任書》，該文件中職責、權限一欄概述如下：1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；2、執(zhí)行項目承包合同與質(zhì)量有關的各項條款；3、對工程項目實施有效控制，確保工程質(zhì)量、進度等目標的實現(xiàn)。審核員問項目質(zhì)量負責人：“除了上述內(nèi)容外，公司是否還有其他文件對你的職責、權限進行進一步描述？”該負責人回答：“公司規(guī)章制度也有相關描述，但內(nèi)容與《目標責任書》基本一致。”

某幕墻施工企業(yè)是當?shù)仉娨暸_新址配樓幕墻的施工方。審核員在審核該項目時，查看了三月份進貨的擠塑板進貨檢驗記錄，發(fā)現(xiàn)有一批擠塑板在缺檢測報告和合格證的情況下還是用于施工了。審核員詢問項目負責材料進貨檢驗的質(zhì)檢員為什么沒有嚴控材料進貨檢驗關，質(zhì)檢員回答說：“這事是不怪我，當時在對這兩批擠塑板進行進貨檢驗時就發(fā)現(xiàn)其材質(zhì)證明不全，我就沒有在進貨檢驗記錄上簽字，并在項目例會向項目負責人進行了匯報。但項目經(jīng)理認為現(xiàn)在工期緊，可以先用后補檢測報告和合格證，我一個小小質(zhì)檢員，無責無權，也沒有辦法。”

以下不屬于違法分包的是（）。

施工機具供應方的風險因素包括（）。

施工現(xiàn)場正在進行砼攪拌。審核員現(xiàn)場抽查稱重情況：石子一車：176KG、沙子一車186KG、水泥一袋49KG，配比標牌顯示：石子一車163KG、沙子一車179KG、水泥一袋50KG。項目經(jīng)理馬上對工人進行批評教育，并解釋說：“我們一直要求每次都過磅，工人連續(xù)攪拌了18個小時，有點疲勞了”。