A.最終輸出是用WBS中的工作包來說明的
B.最終輸出被描述為項(xiàng)目可交付成果或有形產(chǎn)品
C.最終輸出被描述為活動(dòng)或行動(dòng)步驟
D.分解在范圍定義中的用途與活動(dòng)定義中的用途完全相同
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A.能力
B.現(xiàn)實(shí)
C.易于使用
D.成本
A.帕累托圖
B.因果分析圖
C.控制圖
D.PERT圖
A.質(zhì)量保證
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量規(guī)劃
D.質(zhì)量評(píng)審
A.成本基線
B.成本估計(jì)
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目進(jìn)度
A.為主要的項(xiàng)目干系人開發(fā)一個(gè)計(jì)劃
B.開發(fā)一個(gè)書面的范圍說明書,以作為將來項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)
C.正式接受項(xiàng)目范圍
D.制定項(xiàng)目里程碑
最新試題
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的()
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí),需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識(shí)到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
商業(yè)采購一般的邀請(qǐng)指南包括()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()