A.合同工作分解結(jié)構(gòu)
B.合同工作說明書
C.建議書
D.采購文件
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.使用分布的平均值(期望值)來計(jì)算項(xiàng)目的進(jìn)度
B.運(yùn)用最可能的估算值計(jì)算時(shí)差
C.集中計(jì)算時(shí)差,確定哪些工作在進(jìn)度上的伸縮余地小
D.包括無先后順序的工作,如網(wǎng)絡(luò)圖中部分環(huán)行或條件分支
A.估算范圍變更的大小
B.進(jìn)行預(yù)算更新
C.用文件形式紀(jì)律應(yīng)吸取的教訓(xùn)
D.實(shí)施以核準(zhǔn)的范圍變更
A.風(fēng)險(xiǎn)控制
B.風(fēng)險(xiǎn)評估
C.風(fēng)險(xiǎn)分析
D.風(fēng)險(xiǎn)識別
A.PERT
B.WBS
C.CRM
D.PDCA
A.14
B.11
C.8
D.6
最新試題
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
當(dāng)識別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí),需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()