A.項目經(jīng)理
B.設(shè)計經(jīng)理
C.設(shè)計各部室
D.專業(yè)設(shè)計人員
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A.組織層次
B.技術(shù)支持
C.決策層次
D.管理幅度
A.工程項目費用計劃
B.進度報告
C.工程變更
D.項目進度計劃
E.費用管理計劃
A.公開招標(biāo)
B.邀請招標(biāo)
C.框架合同
D.競爭性談判
A.項目每一階段的進展情況的圖表和詳細說明
B.承包人的人員和施工設(shè)備記錄
C.政府法規(guī)的變化
D.在界定項目范圍方面的錯誤或遺漏
E.安全狀況
A.是否需要反饋
B.溝通范圍
C.正式程度
D.信息的流向
最新試題
某工程設(shè)備的購置費3000萬元，建筑安裝費1500萬元，其他工程費1000萬元，基本預(yù)備費200萬元，漲價預(yù)備費600萬元，建設(shè)期利息300萬元，流動資金100萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。
（）的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進度提供指南和方向。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)的有（）。
下列工作中，不屬于勘察工作范圍的是（）。
在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺為（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識、溝通和成文信息的要素是（）
項目進度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
在工程項目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機會，都是非常必要的。
關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中箭線的說法，錯誤的是（）。
某工程項目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實際投資為6500萬元，計劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計算該工程的投資偏差和進度偏差分別為（）萬元。