A.設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造
B.設(shè)計(jì)—建造
C.設(shè)計(jì)-施工總承包
D.設(shè)計(jì)-施工—運(yùn)營
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A.“委托代理合同”模式
B.“CM”模式
C.BOT模式
D.PFI模式
E.PPP模式
A.質(zhì)量體系
B.現(xiàn)場資料
C.進(jìn)度情況
D.變更程序
咨詢工程師在招標(biāo)階段的工作主要包括：
①招標(biāo)資格備案；
②發(fā)布招標(biāo)信息；
③發(fā)出招標(biāo)文件；
④進(jìn)行資格預(yù)審；
⑤召開答疑會(huì)。
正確的實(shí)施順序是（）。
A.①-②-③-④-⑤
B.①-②-④-③-⑤
C.②-①-④-③-⑤
D.②-④-①-③-⑤
A.合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，負(fù)責(zé)向咨詢工程師提供與咨詢服務(wù)有關(guān)資料
B.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部關(guān)系，協(xié)調(diào)咨詢工程師打通對外聯(lián)系渠道
C.幫助咨詢工程師收集資料，提供職員為咨詢工程師服務(wù)
D.提供合同中規(guī)定的設(shè)備和設(shè)施及其他辦公條件
E.對國外咨詢工程師入境，業(yè)主協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)
A.實(shí)施
B.檢查
C.處理
D.計(jì)劃
最新試題
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有（）。
關(guān)于管理層次的說法，正確的有（）。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。
可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是（）。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書和（）建議書。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定，下列有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收程序的說法正確的有（）
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量保修的說法錯(cuò)誤的是（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。