A.管理的主動權(quán)隨著資金的投入而降低
B.管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性
C.以資金運(yùn)動為主線進(jìn)行管理
D.管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體
E.管理過程中資金投入相對巨大
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A.保證工程項(xiàng)目控制在預(yù)定范圍之內(nèi)
B.保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求
C.引導(dǎo)投資規(guī)模到達(dá)合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模
D.保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制范圍內(nèi)進(jìn)行
E.保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
A.小型、時間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目宜采用職能式組織形式
B.工作周期長，專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項(xiàng)目，投資較大的項(xiàng)目宜采用強(qiáng)矩陣式形式
C.職能式項(xiàng)目組織的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力最大
D.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感
A.項(xiàng)目的上層主管，要注意為項(xiàng)目經(jīng)理的知識更新創(chuàng)造條件
B.要讓項(xiàng)目經(jīng)理盡快成長起來，就要放手鍛煉，一定不能干預(yù)
C.項(xiàng)目經(jīng)理平時要注意知識的更新與積累
D.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注重在實(shí)踐中培養(yǎng)
A.按子項(xiàng)目分解得到的費(fèi)用計(jì)劃表
B.時間一費(fèi)用累計(jì)曲線
C.綜合分解費(fèi)用計(jì)劃表
D.網(wǎng)絡(luò)圖
E.橫道圖
A.一個項(xiàng)目管理層次的多少不是絕對的
B.管理層次較少將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下
C.對于不同層次的管理，不同類型的事務(wù)，其管理跨度也是不同的
D.操作層是指直接調(diào)動和安排項(xiàng)目活動、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層
E.管理層次過多勢必要降低管理跨度，管理跨度增加，同樣也會減少管理層次
最新試題
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有（）。
關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線的說法，錯誤的是（）。
（）的主要目的是為整個項(xiàng)目過程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定，下列有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收程序的說法正確的有（）
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購招標(biāo)文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說法正確的是（）。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對通知，接受了該進(jìn)度計(jì)劃。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的有（）。
關(guān)于質(zhì)量管理體系績效評價中，表述正確的是（）。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會，都是非常必要的。