A.合同設(shè)備符合合同約定的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)性能考核指標(biāo)，能夠安全和穩(wěn)定運(yùn)行
B.合同設(shè)備為全新、完整、未使用過
C.合同范圍內(nèi)提供的備品備件，滿足在質(zhì)保期結(jié)束前正常運(yùn)行及維修需要
D.在合同設(shè)備設(shè)計壽命結(jié)束前，因賣方原因出現(xiàn)備品備件短缺而影響設(shè)備正常運(yùn)行，賣方免費(fèi)提供
E.如果在合同設(shè)備設(shè)計使用壽命期內(nèi)發(fā)生合同項下備品備件停止生產(chǎn)的情況，賣方無需將停止生產(chǎn)的計劃通知買方
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A.交易平臺
B.公共服務(wù)平臺
C.行政監(jiān)督平臺
D.個人信用平臺
A.管理層次覆蓋了從管理組織的最下層到最高層實際工作人員之間的分級管理
B.從上到下分為決策層、執(zhí)行層、協(xié)調(diào)層、操作層
C.協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層
D.操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層
E.組織內(nèi)執(zhí)行層、協(xié)調(diào)層和操作層之間的區(qū)分要清晰，各部門各司其職
A. 可完全避免資源的囤積與浪費(fèi)
B. 項目經(jīng)理來自于公司的項目管理部門
C. 項目經(jīng)理與上級溝通需在職能部門負(fù)責(zé)人與公司領(lǐng)導(dǎo)間平衡
D. 項目運(yùn)作更符合公司規(guī)定， 不易出現(xiàn)矛盾
E. 沒有專職項目經(jīng)理
A.工程項目質(zhì)量保修制度是指建設(shè)工程在辦理竣工驗收手續(xù)后，在規(guī)定的保修期限內(nèi)，因勘察、設(shè)計、施工、材料等原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)當(dāng)由施工承包單位負(fù)責(zé)維修、返工或更換，由施工單位負(fù)責(zé)賠償損失
B.建設(shè)工程承包單位在向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書
C.建設(shè)工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，施工單位應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任
D.質(zhì)量保修書中應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等
A.角色分析
B.職責(zé)安排
C.工作分析
D.人員配備
最新試題
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)的有（）。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對通知，接受了該進(jìn)度計劃。
（）的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進(jìn)度提供指南和方向。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說法，正確的是（）。
在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計機(jī)構(gòu)的設(shè)計人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。
以下屬于工程項目安全預(yù)評價程序的是（）。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
關(guān)于項目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購招標(biāo)文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說法正確的是（）。