單項選擇題戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略制定有怎樣的區(qū)別？（）

A.戰(zhàn)略規(guī)劃強調(diào)如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略制定是產(chǎn)生了新的策略
B.戰(zhàn)略制定進行戰(zhàn)略設(shè)計，以便實施戰(zhàn)略并完成企業(yè)制定的目標(biāo)，而戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)建策略并制定目標(biāo)
C.戰(zhàn)略制定分辨短期的機會和威脅，而戰(zhàn)略規(guī)劃要基于長期的機會和威脅不斷地重新估價策略
D.戰(zhàn)略制定通常分辨外部的機會、限制和威脅，而戰(zhàn)略規(guī)劃辨識諸如組織的強項、弱點以及競爭優(yōu)勢等內(nèi)部因素


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2.單項選擇題優(yōu)伯納公司是ANB公司一個生產(chǎn)裝飾品的業(yè)務(wù)分部。在它的BCG增長份額矩陣上，ANB公司已確定優(yōu)伯納為現(xiàn)金牛分部。最近，該分部所處的市場已開始迅速成長為一個高增長市場，基于此，在以下哪種情況下優(yōu)伯納會最終變成為BCG增長份額矩陣上的問題業(yè)區(qū)分部？（）

A.如果優(yōu)伯納在具有高進入壁壘的市場上經(jīng)營
B.如果優(yōu)伯納無法擴大其產(chǎn)能
C.如果優(yōu)伯納超額投資來滿足額外的需求
D.如果優(yōu)伯納決定賣掉確定為瘦狗的所有業(yè)務(wù)分部

3.單項選擇題奧斯陸科技公司是一家生產(chǎn)車用機器的公司，它的大部分業(yè)務(wù)來自位于臨近地區(qū)三個汽車制造商。在一次制定新戰(zhàn)略的董事會會議上，一名董事會成員對相關(guān)的情況表示關(guān)注：即由于公司只有少數(shù)買家，買方的討價還價能力是非常高的。作為該公司的董事會成員，你要說明什么能使得你的同事相信買方議價能力并不會威脅到公司的業(yè)務(wù)？（）

A.三家購買奧斯陸產(chǎn)品的公司中，兩家公司的擁有者以前是奧斯陸的高管
B.買家知道他們的業(yè)務(wù)對奧斯陸的生存至關(guān)重要
C.奧斯陸產(chǎn)品裝配非常昂貴，只有公司制造的零件可以用在它的機器上
D.其他制造商提供的產(chǎn)品類似于奧斯陸的產(chǎn)品

4.單項選擇題因菲利公司是一家有著七個業(yè)務(wù)單位的大型企業(yè)，最近準(zhǔn)備用BCG成長矩陣來評估企業(yè)的業(yè)務(wù)組合是否均衡。經(jīng)分析，它的三家大型業(yè)務(wù)單位被確定為明星型業(yè)務(wù)，兩家中等的業(yè)務(wù)單位被確定為問題型業(yè)務(wù)，小型業(yè)務(wù)單位分別被確定為現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)和瘦狗型業(yè)務(wù)。根據(jù)評估的數(shù)據(jù)，你可以得出以下哪個結(jié)論？（）

A.公司需要在高增長的市場中建立更多的業(yè)務(wù)單位
B.該公司面臨的資金短缺問題可能使得公司增長乏力
C.該公司應(yīng)出售被確認(rèn)為瘦狗型的業(yè)務(wù)單位，因為該單位未來將是低增長的
D.該公司可能產(chǎn)生多余的現(xiàn)金，可用于建立新的業(yè)務(wù)單位

5.單項選擇題梅蒂斯公司是一家大型軟件服務(wù)公司，過去得益于有強力的集中式領(lǐng)導(dǎo)模式。最高管理層做出決定，為整個組織和中低層經(jīng)理設(shè)定目標(biāo)，并要求他們與團隊共同實現(xiàn)這些目標(biāo)。下面哪種情況表明現(xiàn)在的集中領(lǐng)導(dǎo)方式對公司來說可能是一個弱點？（）

A.梅蒂斯的最高管理層現(xiàn)在幾乎完全由為梅蒂斯工作了很長一段時間并且有很高專業(yè)知識的工程師組成
B.梅蒂斯最近贏得了一份為美國政府提供軟件服務(wù)的合同
C.梅蒂斯最近更改其業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而更注重于產(chǎn)品開發(fā)，而產(chǎn)品開發(fā)團隊的成員更看重自主權(quán)和創(chuàng)作自由
D.梅蒂斯公司所在國家的人們注重組織的等級層次結(jié)構(gòu)

最新試題

朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實際銷售比預(yù)算銷售少，公司報告的下列哪項支出有有利差異？（）

題型：單項選擇題

模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎(chǔ)，除了（）。

題型：單項選擇題

年末，Rim公司持有兩項打算近期出售的投資。其中一項投資為面值100，000元，票面利率為8%的5年期債券，其購入價格為92，000元。另外一項投資為以35，000元購入的股權(quán)。年末，該債券在公開市場上的價格為105，000元，該股權(quán)的公允價值為50，000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報的交易性金融資產(chǎn)的金額為（）。

題型：單項選擇題

5月28日，Markal公司從Arens公司購買了機床，價格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。

題型：單項選擇題

李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元？（）

題型：單項選擇題

在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進行以下哪種活動？（）

題型：單項選擇題

編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法，以下將受影響最大的是（）。

題型：單項選擇題

為支持管理決策，下列哪一項措施能使管理會計師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）

題型：單項選擇題

以下哪項符合產(chǎn)品差異化的定義？（）

題型：單項選擇題

一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響？（）

題型：單項選擇題