A.零售性企業(yè)日常接納和處理現(xiàn)金較多
B.企業(yè)內(nèi)部員工進行聯(lián)合串通欺詐
C.企業(yè)要求通過信息系統(tǒng)簽批文件，但是管理者經(jīng)常用手工簽批
D.審計員在審計時對企業(yè)的庫存進行清點，因為數(shù)量太多，清點出現(xiàn)錯誤
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A.管理層基調
B.風險和控制
C.舞弊
D.控制活動
A.預防控制，壞的結果尚未發(fā)生
B.檢查控制，壞的結果已經(jīng)發(fā)生
C.糾正控制
D.補償控制
A.識別所有領域的風險，并確定組織的弱點
B.各級管理人員對運營和風險概念所持的態(tài)度
C.控制，諸如用于解決組織風險的審批和文件
D.及時將與已識別風險相關的信息傳達給管理層
某高科技消費品制造商去年產(chǎn)生了與質量有關的以下費用。
預防成本是多少？（）
A.$165，000
B.$35，000
C.$10，000
D.$5，000
A.$265，000
B.$250，000
C.$235，000
D.$234，308
最新試題
一個年度利潤計劃所基于的有效目標和目的是（）。
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會計師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
5月28日，Markal公司從Arens公司購買了機床，價格＄1，000，000，其中的50%在交易當日支付，50%在6月28日支付。Arens的機床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明，產(chǎn)品A銷售額達到800，000美元的概率為20%，銷售額達到120萬美元的概率為50%，銷售額達到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明，產(chǎn)品B銷售額達到900000美元的概率為40%，銷售額達到200萬美元的概率為60%。假設公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應引進哪一種新產(chǎn)品？（）
為支持管理決策，下列哪一項措施能使管理會計師更好地應用標準成本和差異分析？（）
成本動因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結構成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
截止到第三年12月31日，Pierre公司交易如下：1.以6，000美元價格售出一輛賬面凈值為5，000美元的送貨車，報告利得1，000美元2.支付債券持有人利息為275，000美元3.第三年12月31日宣布對1，300，000股流通股每股分配股息0.08美元，此次分配針對第四年1月31日在冊的股東，以前年度沒有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應收賬款由70，000美元下降為60，000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應付賬款由40，000美元增加為45，000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日，現(xiàn)金余額由150，000美元上升為177，500美元以下哪一個答案，正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關情況（）。
編制預算中使用銷售百分比預測方法，以下將受影響最大的是（）。
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計劃將轉移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應商那里以每個＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應該向誰購買產(chǎn)品。假設B的市場不受影響？（）
變動間接費用按標準直接人工小時來分攤。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動間接費用的效率差異將是（）。