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A.持續(xù)與干系人溝通、商議和交涉
B.移交產(chǎn)出至運營
C.測量采納率和結(jié)果/效益
D.調(diào)整計劃以解決差異
A.發(fā)起人
B.領(lǐng)導(dǎo)者
C.協(xié)調(diào)治理委員會
D.接收者的代表（通常是整合者）
A.OPM
B.PMP
C.ISO
A.迅速組織起來采取行動
B.從容負責(zé)變革能力
C.準備就緒立即行動
D.繼續(xù)保持準備狀態(tài)
A.舒適創(chuàng)新
B.拿公司賭博
C.照舊營業(yè)
D.提升能力
最新試題
組織級項目管理是一種戰(zhàn)略執(zhí)行框架，它通過應(yīng)用項目組合、項目集和項目以及組織驅(qū)動實踐，不斷地以可預(yù)見的方式實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，從而取得更好的績效、更好的結(jié)果以及可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
有效變革管理過程是一系列并行的子過程集合，其中包括各種需要有序（但并非按先后順序）開展的活動，其中確立對變革的需求，明確為實現(xiàn)持續(xù)增長和保持競爭優(yōu)勢所取得的業(yè)績屬于（）。
評估變革準備度是組織所表現(xiàn)出的接受變革的程度，包括評估需要改進或?qū)⒅С肿兏锏慕M織系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)以及評估能夠支持或可能抵制變革的人員和文化。
項目集中的管理過渡實踐（）。
在項目集形成階段，應(yīng)與（）合作，來確定變革的步調(diào)，以便動員干系人，從而有利于保持變革的效果。
變革管理屬于項目管理學(xué)科的第四代，是近年來繼學(xué)科第一代傳統(tǒng)項目管理、第二代項目集（項目群）管理和第三代項目組合管理后而發(fā)展起來的最新項目管理（）。
項目集中的規(guī)劃變革實踐包括（）。
《項目組合管理標準（第3版）》定義了三大項目組合管理過程組（）。
項目組合中的組織與戰(zhàn)略變革均大的是（）。
變革管理屬于項目管理學(xué)科的第四代，是繼學(xué)科第一代傳統(tǒng)項目管理、第二代項目集管理和第三代項目組合管理后而發(fā)展起來的最新項目管理技術(shù)和方法。