單項選擇題在執(zhí)行一個項目時，賣方城市工人發(fā)生了罷工，導(dǎo)致交付成果的推遲。項目經(jīng)理通常的最佳做法是：（）

A.根據(jù)罷工所延遲的時間，相應(yīng)延長合同
B.提醒賣方根據(jù)合同應(yīng)準時完成，否則就是違約
C.調(diào)查其它方面如何縮短時間，以使供應(yīng)商滿足完工日期
D.讓供應(yīng)商停工，直到罷工解決了


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1.單項選擇題你的供應(yīng)商沒有完成項目任務(wù)，你要和他終止合同，下面哪項是最好的選擇（）

A.遵循合同終止程序
B.會見供應(yīng)商，解釋問題并獲得供應(yīng)商對終止合同的同意
C.回顧變更請求
D.將該供應(yīng)商報告到州中立機構(gòu)進行檢查

2.單項選擇題你決定終止一個合同，因為你不需要供應(yīng)商的工作了，下面哪一種溝通辦法是最好的？（）

A.立即電話通知供應(yīng)商
B.通過電子郵件通知
C.用快遞發(fā)出一個停工通知
D.和供應(yīng)商立即開會

5.單項選擇題一個大型國際銀行項目團隊的經(jīng)理，剛剛執(zhí)行了一個包括四個大賣主的電子基金項目。這個項目經(jīng)理在采購過程的每個階段都非常辛苦，因為這個銀行有個非常弱的內(nèi)部合同部門。為了確保將來的項目能解決這個問題，下面哪項是最合適的做法？（）

A.將所有問題記錄到備忘錄中，并與合同辦公室領(lǐng)導(dǎo)計劃個會議
B.在項目收尾時包含一個議程，在非常友好的氣氛中討論這些問題
C.在合同變更控制執(zhí)行中始終考慮這些問題
D.執(zhí)行采購審計