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小區(qū)指定區(qū)域內(nèi)的室外場(chǎng)地應(yīng)每周進(jìn)行（）次清掃灑水保潔。
居住小區(qū)道路建筑紅線之內(nèi)綠化部分歸（）單位進(jìn)行管理。
有時(shí)招標(biāo)文件會(huì)由于招標(biāo)者的利益趨向而呈現(xiàn)出某種明顯偏向，這對(duì)于其他投標(biāo)公司而言是極為不利的。因此在閱讀標(biāo)書(shū)時(shí)，物業(yè)管理公司應(yīng)特別注意招標(biāo)公告中一些特殊要求，做出優(yōu)、劣勢(shì)判斷。這是投標(biāo)可行性分析中對(duì)招標(biāo)物業(yè)的（）分析。
物業(yè)管理公司是自負(fù)盈虧的企業(yè)，企業(yè)要生存，必須有利潤(rùn)。過(guò)分降低利潤(rùn)甚至虧損報(bào)價(jià)，不利于整個(gè)物業(yè)管理市場(chǎng)良性發(fā)展；利潤(rùn)太高，不利于在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。目前國(guó)內(nèi)的通行做法，利潤(rùn)率是實(shí)際發(fā)生的管理費(fèi)用的（）之間。
物業(yè)管理員在巡查中，看到一獨(dú)自在家的小孩燒蠟塊引燃物品，火勢(shì)較大，管理員最好是（）。
編制預(yù)案，必須與（）充分溝通，達(dá)成共識(shí)，以免預(yù)案無(wú)法落實(shí)。
編制預(yù)案，一定要（），有一定的靈活性和可變通性，以免給日后的實(shí)際操作帶來(lái)不便。
對(duì)于（）類(lèi)型的物業(yè)交通管理，重點(diǎn)應(yīng)放在車(chē)輛高度上，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)對(duì)物業(yè)管理中的單位上下班情況進(jìn)行了解統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一安排好車(chē)輛行走路線和通行辦法，防止上下班時(shí)出現(xiàn)塞車(chē)現(xiàn)象。
物業(yè)管理的招標(biāo)從不同的角度可以有不同的分類(lèi)，最常見(jiàn)的分類(lèi)方式是按招標(biāo)對(duì)象的廣度劃分，即（）。
車(chē)輛如需停止使用停車(chē)位，應(yīng)及時(shí)到物業(yè)管理處辦理（）手續(xù)，否則，停車(chē)費(fèi)繼續(xù)收取。