單項選擇題供應商提交最終可交付成果的關(guān)鍵部件,并請求合同收尾。項目經(jīng)理應該怎么做?()
A.收尾合同。
B.使用部件。
C.核實部件。
D.請求干系人批準。
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1.單項選擇題在制定風險管理計劃時,項目經(jīng)理應如何識別風險?()
A.制定基本規(guī)則。
B.審查項目文件。
C.評估風險登記冊。
D.審查概率和影響矩陣。
2.單項選擇題在項目執(zhí)行期間,項目經(jīng)理收到客戶組織中不同部門提交的兩項變更請求。在與項目團隊分析了變更請求后,項目經(jīng)理得出結(jié)論,執(zhí)行第一項變更將影響到第二項變更的執(zhí)行。項目經(jīng)理下一步應該怎么做?()
A.同時發(fā)起兩項變更請求,并在執(zhí)行階段解決不兼容問題。
B.與項目發(fā)起人和兩個部門的代表開會,確定優(yōu)先順序。
C.與項目團隊和項目發(fā)起人開會,確定優(yōu)先順序。
D.與項目團隊和兩個部門的代表開會,確定優(yōu)先順序。
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在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程()?
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項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
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一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
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