單項選擇題在制定風險管理計劃時，項目經理應如何識別風險？（）
A.制定基本規(guī)則。
B.審查項目文件。
C.評估風險登記冊。
D.審查概率和影響矩陣。
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1.單項選擇題在項目執(zhí)行期間，項目經理收到客戶組織中不同部門提交的兩項變更請求。在與項目團隊分析了變更請求后，項目經理得出結論，執(zhí)行第一項變更將影響到第二項變更的執(zhí)行。項目經理下一步應該怎么做？（）
A.同時發(fā)起兩項變更請求，并在執(zhí)行階段解決不兼容問題。
B.與項目發(fā)起人和兩個部門的代表開會，確定優(yōu)先順序。
C.與項目團隊和項目發(fā)起人開會，確定優(yōu)先順序。
D.與項目團隊和兩個部門的代表開會，確定優(yōu)先順序。
2.單項選擇題質量經理向項目經理提交了一份圖表，顯示24次系統(tǒng)故障是產品質量差的主要原因。但該圖表沒有顯示所有故障源的累積頻率。項目經理使用的是什么基本質量工具？（）
A.控制圖
B.直方圖
C.散點圖
D.帕累托圖
最新試題
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
題型：單項選擇題
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
題型：單項選擇題
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
題型：單項選擇題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
題型：單項選擇題