A.標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、職業(yè)化、科學(xué)化、國際化
B.標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化、科學(xué)化、國際化
C.標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、模塊化、專業(yè)化、國際化
D.標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化、模塊化、國際化
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你可能感興趣的試題
A.轉(zhuǎn)觀念、強設(shè)計、推模塊、夯基礎(chǔ)、抓示范
B.轉(zhuǎn)觀念、強設(shè)計、推工期、夯基礎(chǔ)、抓示范
C.轉(zhuǎn)思維、強設(shè)計、推模塊、夯基礎(chǔ)、抓示范
D.轉(zhuǎn)觀念、強設(shè)計、推模塊、夯基礎(chǔ)、抓管理
A.組織式組織架構(gòu)、矩陣式組織架構(gòu)、職能式組織架構(gòu)
B.矩陣式組織架構(gòu)、項目式組織架構(gòu)、組織式組織架構(gòu)
C.職責(zé)式組織架構(gòu)、矩陣式組織架構(gòu)、項目式組織架構(gòu)
D.矩陣式組織架構(gòu)、職能式組織架構(gòu)、項目式組織架構(gòu)
A.資源、實施、驗收
B.資源、計劃、成本
C.資源、專業(yè)、成本
D.資源、實施、計劃
A.合規(guī)性風(fēng)險
B.合規(guī)性風(fēng)險、履約風(fēng)險
C.工期風(fēng)險、合同風(fēng)險
D.履約風(fēng)險
A.設(shè)計管理能力、工期管控能力、采購管理能力、專業(yè)管理能力、資源整合能力
B.深化設(shè)計管理能力、計劃管控能力、采購管理能力、專業(yè)管理能力、資源整合能力
C.設(shè)計管理能力、計劃管控能力、采購管理能力、專業(yè)管理能力、資源整合能力
D.設(shè)計管理能力、計劃管控能力、招采管理能力、專業(yè)管理能力、資源整合能力
最新試題
以下措施不屬于節(jié)地與施工用地保護措施的是（）。
“全國工程項目節(jié)能減排達標(biāo)競賽”的評獎單位是（）。
《總承包管理實施指南》中標(biāo)明哪幾種組織架構(gòu)？（）
以下哪類文件可以加蓋項目技術(shù)專用章？（）
局《總承包管理實施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手，全面開展并推進好總承包管理能力提升系列活動。
項目為住宅群體工程，單體數(shù)為30棟，項目分為A、B、C、D四個施工區(qū)段，每個施工區(qū)段流水作業(yè)，模塊計劃編制時可以按照分區(qū)來合并單體。
工程分為三期施工，其中一、二期具備上線條件，但三期工程的開竣工時間與業(yè)主商談后遲遲無法確定，模塊計劃可以待三期的計劃落地后再一并上傳。
中建八局環(huán)境目標(biāo)分為管理總目標(biāo)、年度管理目標(biāo)及工程項目環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)三個層次。
項目部總進度計劃應(yīng)由（）于項目部進場（）天后完成編制。
項目部管理總結(jié)計劃編制任務(wù)應(yīng)（）啟動，項目完工總結(jié)應(yīng)（）完成。