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A.設(shè)備故障少
B.來件質(zhì)量穩(wěn)定
C.生產(chǎn)線波動小
D.以上全部
A.消費者
B.組織內(nèi)下一道工序的接收者
C.原材料提供者
D.經(jīng)銷商
E.股東
A.拉動
B.消滅缺陷
C.環(huán)境和設(shè)備的完好性
D.系統(tǒng)地進行流程設(shè)計和能力規(guī)劃
A.價值流圖常用來分析過程中的非增值環(huán)節(jié)和因素
B.價值流圖是協(xié)助人們了解物流和信息流的可視化工具
C.繪制價值流圖時主要依據(jù)書面資料和記錄
D.價值流圖便于員工了解企業(yè)的狀態(tài),提供參與改進的機會
A.質(zhì)量成本有四種分類方法:控制成本和損失成本,顯見成本和隱含成本,直接成本和間接成本,階段成本
B.損失成本是指質(zhì)量事故發(fā)生時所要承擔(dān)的成本
C.直接成本是指直接投入到質(zhì)量控制和檢驗過程中的成本,間接成本是指需要間接解決付出代價的質(zhì)量事故而帶來的成本
D.對于間接成本來說,我們都可以把它稱為預(yù)防費用和鑒定費用
最新試題
以下可用于對收集到的數(shù)據(jù)進行整理和分析的工具有()。
提高過程能力指數(shù)Cpk可采用的方法是()。
全面生產(chǎn)維護的基石包括()。
適用于分析原因的質(zhì)量工具有()。
在將組織戰(zhàn)略目標(biāo)加以分解的方法中,可以應(yīng)用方針目標(biāo)管理方法,還可應(yīng)用()。
5S管理是管理的基礎(chǔ)工作,其主要作用有()。
按照精益思想,下述屬于縮短交付周期所應(yīng)采取的措施包括()。
將活動作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過程加以管理,并能夠得到一致可預(yù)知的結(jié)果,是指質(zhì)量管理中的()問題。
假設(shè)檢驗中的顯著性水平α表示()。
頭腦風(fēng)暴法通常和以下()工具聯(lián)合使用。