A.工作專業(yè)化
B.部門化
C.集權(quán)與分權(quán)
D.指揮鏈
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A.職能部門化
B.產(chǎn)品部門化
C.地區(qū)部門化
D.過程部門化
A.依據(jù)所履行的職能來組合工作
B.依據(jù)地區(qū)進行工作組合
C.依據(jù)生產(chǎn)線來組和工作
D.依據(jù)產(chǎn)品或顧客流來組合工作
A.確定業(yè)務(wù)內(nèi)容
B.確定組織目標
C.配備職務(wù)人員
D.規(guī)定職責權(quán)限
A.部門化
B.集權(quán)與分權(quán)
C.管理幅度問題
D.正規(guī)化
A.有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合，更好地解決問題
B.便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，有利于提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益
C.機動性強，能根據(jù)特定需要和環(huán)境活動的變化，保持高度民主的適應(yīng)性
D.有利于互相啟發(fā)、集思廣益
最新試題
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類，其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是（）
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。
信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）
大型發(fā)電機組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）
根據(jù)路徑―目標理論，可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式？（）
下列關(guān)于機械式組織和有機式組織的表述，不正確的是（）
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷（）個階段。
正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動為組織帶來的效益。
激勵理論認為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。
某公司為了提升公司形象，決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度，該公司可以考慮下列哪種類型的公司？（）