A.分析企業(yè)任務、企業(yè)經營環(huán)境,判斷組織適應性程度
B.制定組織結構設計的基本方案
C.評價組織結構設計備選方案
D.選擇最佳組織結構設計方案并執(zhí)行
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A.核心型企業(yè)文化是房地產企業(yè)中的各個部門,至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經營實踐。企業(yè)的經營決策、營銷手段、組織結構無不恪守滲透出其文化的理念與價值觀。這種企業(yè)一般都有自己的企業(yè)章程。
B.松散型的房地產企業(yè)文化,有時可以使經營者對競爭環(huán)境的變化,及時改變經營策略,調整企業(yè)文化類型,以適應環(huán)境的變化及市場競爭的需要。
C.松散型企業(yè)文化沒有一種明確的企業(yè)經營價值觀,它是體現(xiàn)在企業(yè)具體的某一項經營決策中,企業(yè)成員中沒有固定的,統(tǒng)一的經營理念。目前許多房地產企業(yè)的企業(yè)文化為松散型企業(yè)文化。
D.新黃浦集團創(chuàng)業(yè)過程中形成的“經營者是企業(yè)最大的財富”即為典型的核心型房地產企業(yè)文化。
A.復雜性
B.正規(guī)化
C.集權化
D.趨勢化
最新試題
房屋贈與行為不需要繳納契稅。
房地產項目的前期策劃階段側重于項目()。
建設規(guī)劃許可證包括()。
房地產開發(fā)項目的規(guī)劃管理主要體現(xiàn)在()階段。
房地產開發(fā)活動的參與者包括()。
房地產開發(fā)項目資金具有()特點。
為了縮短開發(fā)周期,房地產開發(fā)的前期工作和項目建設工作可以同時進行。
房地產開發(fā)項目定位包括()。
金融機構對項目貸款進行審查時,針對具體項目所做的評估主要包括()。
計算項目的總開發(fā)價值時,如果項目全部銷售,則總開發(fā)價值等于()。