單項選擇題一個項目已完成工作的預(yù)算值低于經(jīng)批準(zhǔn)的計劃工作預(yù)算，這描述的是哪一種項目情景？（）
A.項目的掙值大于計劃價值
B.項目提前于進(jìn)度
C.項目活動落后于進(jìn)度
D.項目符合于進(jìn)度
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1.單項選擇題在一個弱矩陣式組織中的項目執(zhí)行期間，職能經(jīng)理，項目發(fā)起人和項目經(jīng)理討論如何提高團(tuán)隊成員的知識和技能，誰應(yīng)該負(fù)責(zé)解決這些需求？（）
A.職能經(jīng)理
B.人力資源
C.項目經(jīng)理
D.項目發(fā)起人
2.單項選擇題經(jīng)過批準(zhǔn)后，向客戶提供了第二項可交付成果?？蛻粢箜椖拷?jīng)理確認(rèn)下一個可交付成果什么時候能完成？項目經(jīng)理可以從哪里找到必要文件？（）
A.記錄管理系統(tǒng)
B.項目管理信息系統(tǒng)
C.配置管理系統(tǒng)
D.變更管理系統(tǒng)
3.單項選擇題到目前為止項目進(jìn)展順利，任命了一名新項目經(jīng)理，與供應(yīng)商對已完成工作的金額和價格存在分歧，項目經(jīng)理應(yīng)查閱哪一份文件確定已完成工作？（）
A.工作說明書
B.協(xié)商合同
C.采購計劃
D.項目范圍說明書
4.單項選擇題項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該創(chuàng)建什么類型的報告來確定項目中的高點和低點在未來的項目中使用？（）
A.因果報告
B.狀態(tài)報告
C.實施后報告
D.經(jīng)驗教訓(xùn)報告
5.單項選擇題某項活動的最可能成本時2000美元，樂觀成本時1500美元。悲觀成本時3100美元，那么預(yù)期活動成本是多少？（）
A.2000美元
B.2100美元
C.2300美元
D.3100美元
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沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時完成，通常做法是（）
題型：多項選擇題
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）
題型：多項選擇題
如何讓高管對項目管理原則進(jìn)行了解（）
題型：多項選擇題
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域（）
題型：多項選擇題
對項目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
題型：多項選擇題
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的（）
題型：多項選擇題
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時，需要問哪兩個問題（）
題型：多項選擇題
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
題型：多項選擇題
創(chuàng)建團(tuán)隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
題型：多項選擇題
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
題型：多項選擇題