單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在努力進(jìn)行可交付成果的工作，以滿足計(jì)劃的進(jìn)度。一名團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)范圍蔓延正在影響項(xiàng)目成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評估和范圍變更管理程序
B.允許范圍蔓延，并與變更控制委員會（CCB）溝通以獲得批準(zhǔn)
C.估算對項(xiàng)目的影響，并將結(jié)果傳達(dá)給項(xiàng)目相關(guān)方
D.調(diào)查為什么會發(fā)生范圍蔓延，并立即啟動變筻管理程序


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1.單項(xiàng)選擇題由于客戶對解決方案的期望未得到滿足，一個(gè)項(xiàng)目被終止。項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在應(yīng)更新哪一份文件？（）

A.項(xiàng)目記錄
B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.相關(guān)方通知
D.項(xiàng)目演示

2.單項(xiàng)選擇題—個(gè)項(xiàng)目的延遲交付，且需要進(jìn)行變更才能獲得理想的可交付成果質(zhì)量級別，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)正式的變更請求，并與所有相關(guān)方溝通變更，然后項(xiàng)目經(jīng)理得知這種溝通方式未能滿足相關(guān)方的期望。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.審查溝通管理計(jì)劃和相關(guān)方參加計(jì)劃
B.簽發(fā)變更請求，在項(xiàng)目管理計(jì)劃中包含相關(guān)方的期望
C.與項(xiàng)目發(fā)起人開會，己更好地了解相關(guān)方的期望
D.遵循溝通管理計(jì)劃，并簽發(fā)一份狀態(tài)報(bào)告

3.單項(xiàng)選擇題—個(gè)項(xiàng)目正在執(zhí)行當(dāng)中，這時(shí)一些變更引起團(tuán)隊(duì)的注意。這些變更是必要的，但每個(gè)人對于他們認(rèn)為正確的事情都有不同意見。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方理解并遵循變更管理計(jì)劃
B.與項(xiàng)目發(fā)起人和董事會開會解決這個(gè)問題
C.與團(tuán)隊(duì)成員來開會審查這個(gè)問題，并在需要時(shí)請求變更
D.對項(xiàng)目實(shí)施所有請求的變更，并與團(tuán)隊(duì)溝通

5.單項(xiàng)選擇題—個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了六個(gè)月，這時(shí)有人意識到由于最近批準(zhǔn)的所需準(zhǔn)確度方面的變更，成本管理計(jì)劃不再有效，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.要求團(tuán)隊(duì)審查并修訂成本管理計(jì)劃
B.促成一次團(tuán)隊(duì)會議，以審查工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）分析每個(gè)工作包并更新成本
C.召開一次團(tuán)隊(duì)會議，以討論變更并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更新成本管理計(jì)劃
D.與團(tuán)隊(duì)一起審查此變更對預(yù)算的影響，并確定是否有必要對成本管理計(jì)劃進(jìn)行變更