單項選擇題—個項目己經交付了一個應用程序。但是，在與相關方的會議中，發(fā)現(xiàn)該產品沒有達到法律要求。項目經理應該怎么做？（）

A.更新需求文檔
B.修訂項目管理計劃
C.提出變更請求
D.實施要求的變更


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1.單項選擇題—個項目已經進行了六個月，這時有人意識到由于最近批準的所需準確度方面的變更，成本管理計劃不再有效，項目經理應該怎么做？（）

A.要求團隊審查并修訂成本管理計劃
B.促成一次團隊會議，以審查工作分解結構（WBS）分析每個工作包并更新成本
C.召開一次團隊會議，以討論變更并帶領團隊更新成本管理計劃
D.與團隊一起審查此變更對預算的影響，并確定是否有必要對成本管理計劃進行變更

2.單項選擇題—個項目己經發(fā)生偏差幾個月了，這種獲態(tài)已通過電子郵件在每周報告中發(fā)送給所有相關方。一位關鍵相關方剛剛得知這一偏差，并對只通過電子郵件通知他們感到不安。若要預防這個問題，項目經理應該先做什么？（）

A.確認所有相關方都收到并理解每份狀態(tài)報告
B.為每一個相關方選擇適當?shù)臏贤ǚ椒?br /> C.直接與關鍵相關方就重要問題或項目偏差進行接洽
D.計劃與關鍵相關方定期舉行會議以報告項目狀態(tài)

3.單項選擇題—個項目的規(guī)模已經大到由指導委員會取代單一的項目發(fā)起人。項目經理應該怎么做來適應這種新發(fā)展？（）

A.認識到相關方結構發(fā)生了變化，并量身定做與這個團隊的溝通
B.按照最初的計劃繼續(xù)工作，同時認識到該項目現(xiàn)在包括其他相關方
C.為團隊組織一次與新的指導委員會一起召開的會議，繼續(xù)進行項目工作
D.與新的委員會分享當前的狀態(tài)報告