A.增長年休假
B.提供停車位
C.每月定期團(tuán)建
D.充分的工作自主性
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A.團(tuán)隊(duì)氛圍輕松活潑，定期團(tuán)建
B.上下班有接送車，不用擠公共交通
C.培訓(xùn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目多樣化，能力可以得到大幅提升
D.提供住宿，以及早餐、午餐補(bǔ)貼
A.低自信水平
B.習(xí)慣依賴他人
C.高成就動(dòng)機(jī)
D.高宜人性
A.只獎(jiǎng)不罰
B.獎(jiǎng)罰并重
C.只罰不獎(jiǎng)
D.以獎(jiǎng)為主，以罰為輔
A.正強(qiáng)化
B.負(fù)強(qiáng)化
C.懲罰
D.衰減
A.行動(dòng)理論——情緒定向
B.行動(dòng)理論——狀態(tài)定向
C.控制理論——情緒定向
D.控制理論——狀態(tài)定向
最新試題
每個(gè)人在生活中都會(huì)遇到多多少少的壓力，有生活壓力，也有工作壓力，壓力反應(yīng)中的個(gè)體差異不包括以下哪些因素（）
下列哪些屬于獲得性印象管理（）
回顧企業(yè)一年的業(yè)績與情況后，管理層希望對(duì)員工的態(tài)度和意見進(jìn)行調(diào)查，以便日后可能探討組織變革，調(diào)查的內(nèi)容一般包括（）
在一個(gè)企業(yè)中員工的個(gè)性和氣質(zhì)各有不同，新近管理理論提倡針對(duì)員工個(gè)性特征和氣質(zhì)進(jìn)行個(gè)性化管理，以提高員工工作效率，下列描述中符合個(gè)性化管理的管理方式有（）
年末時(shí)為了完成公司的績效目標(biāo)，加班情況較多，員工們壓力較大，消極怠工，時(shí)常抱怨。為了調(diào)節(jié)大家對(duì)于工作的消極態(tài)度，部門領(lǐng)導(dǎo)提出，對(duì)加班的員工給予額外的購物券補(bǔ)貼；并在每周的例會(huì)上向所有員工表揚(yáng)上一周工作完成情況較好的員工。該領(lǐng)導(dǎo)用以改善員工工作態(tài)度的策略有（）
關(guān)于成長需要對(duì)工作幅度-工作滿意度的調(diào)節(jié)作用，下列說法正確的有（）
根據(jù)期望理論，以下哪些方式能夠提升公司獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工的重要程度，從而達(dá)到員工激勵(lì)的目的（）
小智和小紅一同進(jìn)入一家公司工作，剛進(jìn)來時(shí)小智比較外向健談，受到上司的關(guān)注和喜愛，小紅則相對(duì)內(nèi)向寡言，不那么出眾，所以他們的領(lǐng)導(dǎo)都一致認(rèn)為小智的工作完成情況會(huì)比小紅更加優(yōu)秀。然而在實(shí)際工作中，小紅的業(yè)績卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因?yàn)樵摴镜念I(lǐng)導(dǎo)在評(píng)價(jià)過程中產(chǎn)生了（）
容易因情感耗竭而產(chǎn)生職業(yè)倦怠的職業(yè)通常包括（）
格雷爾認(rèn)為組織變革過程中權(quán)利分配情況有下列哪三種（）