A.基本生產(chǎn)成本
B.管理費(fèi)用
C.制造費(fèi)用
D.財(cái)務(wù)費(fèi)用
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A.經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)考慮了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)所需要的資金成本
B.經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)不鼓勵(lì)以犧牲長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的代價(jià)來(lái)提高短期效果
C.經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)考慮了權(quán)益資本成本
D.經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)不考慮債務(wù)資本成本
A.管理會(huì)計(jì)是外部會(huì)計(jì)
B.管理會(huì)計(jì)是報(bào)賬型會(huì)計(jì)
C.管理會(huì)計(jì)是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)
D.管理會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)
A.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和復(fù)合杠桿系數(shù)恒大于1
B.財(cái)務(wù)杠桿表明息稅前利潤(rùn)對(duì)每股利潤(rùn)的影響
C.復(fù)合杠桿表明銷量變動(dòng)對(duì)每股利潤(rùn)的影響
D.經(jīng)營(yíng)杠桿表明銷量的變動(dòng)對(duì)息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的影響
A.內(nèi)部標(biāo)桿管理
B.競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿管理
C.功能標(biāo)桿管理
D.最優(yōu)標(biāo)桿管理
A.貢獻(xiàn)毛益為正，利潤(rùn)為負(fù)的產(chǎn)品
B.貢獻(xiàn)毛益為負(fù)，利潤(rùn)為正的產(chǎn)品
C.貢獻(xiàn)毛益為負(fù)，利潤(rùn)為負(fù)的產(chǎn)品
D.銷售毛利為負(fù)的產(chǎn)品
最新試題
"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標(biāo)相比可以說(shuō)明（）。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括（）。
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率，一般由（）負(fù)責(zé)。
在產(chǎn)品發(fā)生盤(pán)虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任，從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入（）帳戶的借方。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)（）是固定不變的。
管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括（）。
下面哪些預(yù)算不屬于專門(mén)預(yù)算（）。
以下?tīng)I(yíng)銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是（）。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。