A.營銷策略類費用預(yù)算由銷售總監(jiān)批準(zhǔn)（
B.營銷策略類費用預(yù)算是部門計劃的結(jié)果
C.營銷策略類費用預(yù)算根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預(yù)算
D.營銷策略類費用預(yù)算根據(jù)公司的發(fā)展策略制訂預(yù)算
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A.制造費用
B.管理費用
C.營業(yè)外支出
D.其他應(yīng)收款
E.生產(chǎn)成本
A.基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬
B.基本生產(chǎn)成本總賬
C.基本生產(chǎn)成本二級賬
D.以上都不正確
A.生產(chǎn)成本
B.期間費用
C.客戶服務(wù)費
D.客戶服務(wù)條款
A.創(chuàng)立期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
A.預(yù)算編制
B.預(yù)算匯總平衡
C.預(yù)算執(zhí)行
D.預(yù)算控制
最新試題
通過對實際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強對（）結(jié)果的掌握。
作業(yè)成本管理的意義包括（）。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括（）。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任，從“待處理財產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入（）帳戶的借方。
在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)（）是固定不變的。
增量預(yù)算一般是以（）為出發(fā)點。
"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標(biāo)相比可以說明（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價，一般由（）負(fù)責(zé)。
滾動預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對（）進(jìn)行滾動式的預(yù)測和管理。