A.企業(yè)競爭戰(zhàn)略
B.企業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略
C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
D.企業(yè)職能戰(zhàn)略
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某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有4種設(shè)計方案可供選擇，4種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示。若采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇的方案（）。
A.方案I
B.方案II
C.方案III
D.方案IV
A.55
B.65
C.75
D.85
A.頭觸風(fēng)暴法
B.德爾菲法
C.哥頓法
D.名義小組技術(shù)法
A.決策者
B.決策目標
C.決策備選方案
D.決策條件
A.貿(mào)易進入模式
B.契約進入模式
C.合資進入模式
D.獨資進入模式
最新試題
緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有（）。
某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單個產(chǎn)品的變動成本為2.5元，產(chǎn)品單位售價為5元，其盈虧平衡點的產(chǎn)量為（）萬件。
企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的影響因素包括（）。
根據(jù)邁克·波特的觀點，進行行業(yè)競爭分析時要考慮的有（）。
不確定型決策遵循的原則有（）。
高層領(lǐng)導(dǎo)確定，通過建立規(guī)劃系統(tǒng)、效益評價以及激勵補償?shù)仁侄危员阒С謱嵤?zhàn)略的行政管理系統(tǒng)。此種戰(zhàn)略實施模式屬于（）。
通過財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個角度設(shè)計的戰(zhàn)略控制方法是（）。
企業(yè)在發(fā)展過程中，需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn)，是否能夠創(chuàng)造價值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的（）。
在戰(zhàn)略控制過程中，企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略控制方法有（）。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素主要包括（）。