單項選擇題如果實施估計的是（），估計結果會更加準確。
A.公司領導
B.客戶
C.全權負責人
D.項目基層成員
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1.單項選擇題海外某項目經理手握5000萬預算，不過花費的每一筆開銷必須獲得國內上司的批準，這種情況說明該項目經理（）
A.受領導信任
B.不負責任
C.職權受限
D.能力不足
2.單項選擇題項目經理發(fā)現他開發(fā)的新機型項目已經失去了價值，他應當（）
A.終止項目，利用數據為自己辯護
B.隱藏情況，繼續(xù)推進項目
C.想方設法改進項目
D.利用情緒和領導交涉
3.單項選擇題當ACWP低于BCWS，BCWP高于BCWS時，項目（）
A.進度落后，支出比預計少
B.進度落后，支出比預計多
C.進度超前，支出比預計少
D.進度超前，支出比預計多
4.單項選擇題（）是組織并確定項目威脅優(yōu)先順序的有效工具。
A.標準風險矩陣
B.項目風險管理
C.風險登記表
D.風險應急計劃表
5.單項選擇題一個專業(yè)的外部咨詢團隊正在全集團范圍開展數字化轉型規(guī)劃項目，他們制定項目工作分解結構（WBS）時，以下哪份計劃是主要參考依據（）
A.采購管理計劃
B.范圍管理計劃
C.風險管理計劃
D.資源管理計劃
最新試題
如何讓高管對項目管理原則進行了解（）
題型：多項選擇題
團隊進入風暴階段，團隊成員需要（）
題型：多項選擇題
逆推計算即計算網絡圖中每項活動的（）
題型：多項選擇題
以下關于高效項目領導者的做法，正確的是（）
題型：多項選擇題
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務必獎勵表現優(yōu)秀的成員，可以（）
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對項目干系人進行排序，主要是分析干系人的（）
題型：多項選擇題
某項目經理打算通過自我盤點提升領導力，以下正確的是（）
題型：多項選擇題
項目團隊開始工作之前，所有成員應就項目的目的地達成一致，目的地包括（）
題型：多項選擇題
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準備（）
題型：多項選擇題
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時，需要問哪兩個問題（）
題型：多項選擇題