A.運(yùn)費(fèi)
B.修繕費(fèi)
C.企業(yè)內(nèi)部配送費(fèi)
D.物流利息
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A.量本利分析
B.活動(dòng)成本控制
C.絕對(duì)成本控制
D.相對(duì)成本控制
A.期量標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)物流計(jì)劃的結(jié)果
B.期量標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)物流計(jì)劃的依據(jù)
C.期量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)物流計(jì)劃沒有直接關(guān)系
D.期量標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)物流計(jì)劃的一個(gè)重要工作內(nèi)容
A.價(jià)值鏈或銷售鏈
B.價(jià)值鏈或需求鏈
C.需求鏈或客戶鏈
D.價(jià)值鏈或客戶鏈
A.完全不同的兩個(gè)概念
B.供需鏈包括供應(yīng)，也包括需求，其管理范圍比供應(yīng)鏈更為寬廣
C.完全相同的兩個(gè)概念
D.供應(yīng)鏈比供需鏈的管理范圍更寬
A.選擇供應(yīng)商
B.商定價(jià)格
C.生產(chǎn)物資供應(yīng)
D.確定數(shù)量
最新試題
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對(duì)滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果，還是對(duì)（）進(jìn)行核查。
機(jī)電配件平庫出庫時(shí)，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。