單項(xiàng)選擇題在會(huì)議上,一名團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)了對(duì)新開發(fā)組件性能的擔(dān)心,在該組件進(jìn)行壓力測試期間,時(shí)間響應(yīng)低于定義的性能參數(shù),項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?()

A.要求糾正措施解決這個(gè)問題
B.利用核對(duì)表限制失敗的可能性
C.推進(jìn)額外測試,繼續(xù)檢測組件
D.使用不同的工具來測試該組件,確認(rèn)所發(fā)現(xiàn)的結(jié)果


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2.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)會(huì)議上,出現(xiàn)了一位未曾識(shí)別的干系人,若要避免這種情況,應(yīng)該更加注意下列哪一項(xiàng)活動(dòng)?()

A.識(shí)別干系人
B.執(zhí)行干系人分析
C.管理干系人參與項(xiàng)目的程度
D.更新干系人登記冊(cè)

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目發(fā)起人確定產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算為500萬美元,產(chǎn)品定義明確,且必須在10個(gè)月內(nèi)上市銷售,與其他產(chǎn)品競爭,一項(xiàng)初步可行性研究顯示不能滿足所有制約因素。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?()

A.制定一份風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,用于管理滿足范圍,時(shí)間和成本制約因素的困難
B.啟動(dòng)項(xiàng)目并使用項(xiàng)目范圍管理過程,在之后減少范圍
C.接受該項(xiàng)目,因?yàn)轫?xiàng)目發(fā)起人承諾在項(xiàng)目開始之后批準(zhǔn)一項(xiàng)變更請(qǐng)求
D.在修正一項(xiàng)或多項(xiàng)制約因素之后,尋求項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目的批準(zhǔn)

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理確定在項(xiàng)目生命期中項(xiàng)目材料存在價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn),為減輕這個(gè)風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.通知客戶項(xiàng)目可能超出預(yù)算
B.提議通過賣方合同固定當(dāng)前價(jià)格
C.召開風(fēng)險(xiǎn)減輕會(huì)議
D.定期監(jiān)控材料價(jià)格

最新試題

關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。

題型:多項(xiàng)選擇題

某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()

題型:多項(xiàng)選擇題

當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí),需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識(shí)到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。

題型:多項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是()

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確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問哪兩個(gè)問題()

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團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()

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項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()

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創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()

題型:多項(xiàng)選擇題

人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()

題型:多項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時(shí),就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。

題型:多項(xiàng)選擇題